對于一家現(xiàn)代企業(yè)來說,如何應(yīng)對輿情危機(jī),已經(jīng)成為立身處世的一項(xiàng)基本商業(yè)技能。特別是在信息化加速的今天,上市公司對于網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)的掌控和應(yīng)對,更是成為了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),并取得更大業(yè)績的基本保障。
正確評估,其后行事
按照新聞載體屬性分類,除了傳統(tǒng)媒體以外,上市公司最常遭遇質(zhì)疑或成為負(fù)面焦點(diǎn)的新聞平臺包括股吧、雪球財(cái)經(jīng)等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)以及以微博為代表的社會化媒體。
對于上市公司來說,在股吧里遭遇口味頗重的人身攻擊,或者被時(shí)不時(shí)出現(xiàn)的“內(nèi)幕信息”困擾,仿佛餐桌上揮之不去的蒼蠅,頗讓人感到無奈。據(jù)研究報(bào)告顯示,股吧信息雖然存在一定的積極因素,但其負(fù)面作用也很是明顯,由于股吧里無價(jià)值的信息越來越多,它的言論環(huán)境使其可能成為信息操控的場所,影響到投資者的正常交易。2012年的“股吧傳言中信證券巨虧”事件就已成為一個(gè)典型的負(fù)面案例之一,股吧的不實(shí)言論不僅僅傷及了中小投資者,中信證券的整體形象也險(xiǎn)些遭受損害。
按照哲學(xué)意義上“具體問題具體分析”原理,在不同的平臺遭遇的輿情危機(jī),應(yīng)對各有不同。就股吧而言,首先,上市公司要對遭遇的負(fù)面信息進(jìn)行合理評估。一部分上市公司的煩惱源自股吧中層出不窮的陳年丑聞,甚至人身攻擊,但太過于糾結(jié)于此類信息往往得不償失。從傳播意義上來看,多數(shù)信息的傳播價(jià)值及產(chǎn)生的影響皆是有限的,公眾對于公司的印象絕不會被只言片語所左右。因此,從長遠(yuǎn)來看,上市公司應(yīng)在正確評估股吧中遭遇的負(fù)面影響基礎(chǔ)上,將更大的力氣放在建設(shè)良好的企業(yè)形象,甚至維護(hù)高管的聲譽(yù)上。其次,建立快速反應(yīng)機(jī)制,是一種通用的危機(jī)應(yīng)對方式。此外,除了股吧之外,上市公司還可以另辟蹊徑,嘗試用互動易、官網(wǎng)、官方微博等受眾更多的傳播方式進(jìn)行輿情管理。
除此之外,在雪球財(cái)經(jīng)上,廣匯能源與網(wǎng)友“天地俠影”之間的輿情事件亦是一個(gè)典型案例。從2012年起,“天地俠影”在雪球上陸續(xù)發(fā)布有關(guān)廣匯能源的博文35篇,質(zhì)疑這家上市公司存在財(cái)務(wù)造假、違規(guī)炒賣自家股票等問題。且不論此事處理手法如何,廣匯能源的危機(jī)應(yīng)對,是在評估風(fēng)險(xiǎn)后,采取了主動回?fù)舻牟呗裕硕啻伟l(fā)布澄清公告,還向警方報(bào)案,后“天地俠影”被警方帶走協(xié)助調(diào)查。
更快、更好、更利索
作為極具代表性的自媒體平臺,微博則是上市公司力克網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)的另一個(gè)戰(zhàn)場,它既是信息產(chǎn)生的源頭,同時(shí)又是輿情傳播和主動擴(kuò)散的渠道。賓夕法尼亞大學(xué)教授、著名傳播學(xué)者Elihu Katz(伊萊休?卡茨)曾表示:“受眾成員主動利用媒介內(nèi)容,而不是被動接受媒介的控制。受眾成員能夠利用信息,他們對信息的利用會影響到媒介效果。”在這張威力巨大的自媒體網(wǎng)絡(luò)中,公眾不再只是被動地接受輿論信息的垂直單向傳播,而是通過微博平臺在信息傳播中擔(dān)負(fù)起更為主動的參與主體角色,因此對于上市公司來說,及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)、應(yīng)對危機(jī)的能力也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
相對于股吧等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)來說,在微博上發(fā)生的輿情危機(jī)對于上市公司的反應(yīng)速度、公關(guān)辭令等方面提出了更高的要求,粗略總結(jié)就是七個(gè)字:更快、更好、更利索。2013年8月,任志強(qiáng)的一條微博曾讓上市公司攀鋼釩鈦陷入了一場環(huán)保危機(jī),更令其在盤前緊急臨停。事情緣起于阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會“念水行動,長江護(hù)水”的活動,任志強(qiáng)帶領(lǐng)企業(yè)家隊(duì)伍探訪長江重慶段排污口,發(fā)現(xiàn)水質(zhì)污染十分嚴(yán)重,于是,任志強(qiáng)拍了照、發(fā)了微博,曝光了這起水污染事件。
從某種程度上來看,在輿情的應(yīng)對上,包括攀鋼釩鈦和重慶環(huán)境保護(hù)局在內(nèi)的各方主體,反應(yīng)并不算慢。攀鋼釩鈦在第二天即宣布停牌,停牌當(dāng)晚發(fā)布公告澄清子公司的相關(guān)情況并表態(tài)將“第一時(shí)間調(diào)查”。而據(jù)重慶環(huán)境保護(hù)局的官方微博@重慶環(huán)保,該局在11日當(dāng)天就給攀渝鈦業(yè)開出了處罰通知,“責(zé)成整改”。
回顧此次事件的傳播路徑,可以發(fā)現(xiàn),其中既有社會化媒體大環(huán)境下輿情擴(kuò)散的典型特征,也有資本市場高度的公共屬性和投資屬性雙重作用之下,市場和輿論的典型反應(yīng)。在資本市場與社會化媒體之間已形成日益密切的互動機(jī)制,二者交互影響不斷加深,新媒體的興起對信息高度密集型的資本市場監(jiān)管、信息披露完善、投資者關(guān)系管理等提出了嶄新的研究課題。
自內(nèi)而外修煉“金鐘罩”
總體而言,資本市場的輿情事件本身具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性,值得關(guān)注的是,除了傳統(tǒng)媒體之外,網(wǎng)絡(luò)輿論場近年來已逐漸成為輿情事件的主戰(zhàn)場。消費(fèi)者、投資者使用微博進(jìn)行維權(quán),已經(jīng)成為一種非常普遍的現(xiàn)象,與上市公司有關(guān)的信息則更容易調(diào)動消費(fèi)者與投資者的參與沖動,一旦意見領(lǐng)袖加入事件傳播,甚至不需要主流媒體的加入,就可以使輿情事件產(chǎn)生巨大的影響。任志強(qiáng)逼停攀鋼釩鈦、個(gè)人送檢茅臺酒等事件,更展示了個(gè)體向巨頭挑戰(zhàn)的可能性。
從個(gè)體上來看,部分上市公司更是一直處于輿論的風(fēng)口浪尖,企業(yè)的聲譽(yù)受到?jīng)_擊,單個(gè)企業(yè)多次成為輿論焦點(diǎn),或許是因?yàn)槎鄠€(gè)獨(dú)立性的事件,但是卻很容易給公眾造成事件存在必然聯(lián)系的感覺,從而使得公眾對公司治理、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r形成負(fù)面評價(jià)。
因此,除了外部的危機(jī)應(yīng)對之外,上市公司從內(nèi)而外修煉“金鐘罩”尤為重要,而這一盔甲的煉成,需要上市公司從內(nèi)而外持續(xù)投入精力。企業(yè)需要端正態(tài)度,在制度和流程上進(jìn)行合理設(shè)計(jì),持續(xù)積累正能量的資本市場形象,以便于在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上厚積薄發(fā),靈活應(yīng)對突發(fā)事件,此外,不斷發(fā)掘新的與公眾交流、溝通的方式、方法,亦是十分重要的途徑之一。
要知道,一場小的危機(jī),對于企業(yè)來說,是一場殺滅病菌的感冒,一場大的危機(jī),則是涅槃重生的契機(jī)。如何創(chuàng)造性地化危為機(jī),無疑是當(dāng)前企業(yè)的一堂必修課。
本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng) ??作者:朱離
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美國新聞學(xué)會的媒體中心于2003年7月出版了由謝因波曼與克里斯威理斯兩人聯(lián)合提出的“We Media(自媒體)”研究報(bào)告,里面對“We Media(自媒體)”下了一個(gè)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x:“We Media是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強(qiáng)化、與全球知識體系相連之后,一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實(shí)、他們本身的新聞的途徑。”[1]近幾年,作為一種個(gè)體提供信息生產(chǎn)、積累、共享、傳播內(nèi)容兼具私密性和公開性的信息傳播方式,以博客、微博、SNS社區(qū)、個(gè)人主頁為代表的自媒體在用戶量和傳播效果上占據(jù)了強(qiáng)大優(yōu)勢,從單純的網(wǎng)絡(luò)社交工具和消息發(fā)布平臺逐漸發(fā)展成為輿論監(jiān)督中一股不可忽視的力量,公眾利用其參與公共事務(wù),表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn),甚至左右熱點(diǎn)公共事件走向,讓人不禁感嘆自媒體輿論監(jiān)督時(shí)代已經(jīng)到來。
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自媒體時(shí)代輿論監(jiān)督概念的重新界定
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傳統(tǒng)意義的輿論監(jiān)督是指社會各界通過廣播電視、報(bào)紙雜志等大眾新聞媒介發(fā)表自己的看法,形成輿論,從而對國家、政黨、社會團(tuán)體、公職人員的公務(wù)行為以及社會上一切有悖于法律和道德的行為實(shí)行制約。自媒體時(shí)代,由于監(jiān)督的主體、特征、功能、內(nèi)容、模式都發(fā)生了顛覆性的變革,筆者嘗試給輿論監(jiān)督一個(gè)新的界定:所謂輿論監(jiān)督是專業(yè)新聞媒體和個(gè)體傳播者利用包括新媒介手段在內(nèi)的各種媒介手段對被監(jiān)督客體實(shí)現(xiàn)全角度多樣化的批評和建議的過程。
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自媒體輿論監(jiān)督的優(yōu)勢
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自媒體的出現(xiàn)顛覆了以往媒介輿論監(jiān)督的格局。很長一段時(shí)間,主要是專業(yè)新聞媒介執(zhí)行輿論監(jiān)督職能,意見的表達(dá)通常是通過報(bào)紙、電視廣播和網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播媒體有組織地進(jìn)行,互動性差,意見反饋的周期較長,輿論強(qiáng)度低。自媒體是以用戶傳播信息為主體的傳播模式,這種傳播模式使受眾不再是被動的信息接受者,信息傳播者與信息接受者的關(guān)系是對等的、互動的,公眾通過自媒體針對公共事件廣泛、充分地交流和發(fā)表意見,這種新興的傳播模式讓公眾掌握話語權(quán),激發(fā)公眾意見表達(dá)的積極性,使公眾意見得到充分的表達(dá)。因此,自媒體輿論監(jiān)督互動及時(shí),輿論強(qiáng)度高,能夠在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到討論的高潮,公眾意見表達(dá)的積極性被前所未有地調(diào)動起來。
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自媒體輿論監(jiān)督的對象范圍更廣泛。相對于報(bào)刊、廣播電視等大眾媒介,自媒體輿論監(jiān)督的主體是普通大眾。自媒體為普通大眾提供的媒介平臺廣闊暢通,每個(gè)人都有可能成為輿論監(jiān)督的主體。因?yàn)樽悦襟w輿論監(jiān)督的主體來自于不同社會階層,遍布社會各個(gè)角落,這直接導(dǎo)致輿論監(jiān)督的客體也就是被監(jiān)督對象具有空前的廣泛性,即公民記者的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于職業(yè)記者的數(shù)量,因此,自媒體輿論監(jiān)督可以將整個(gè)社會都納入監(jiān)督的范圍,涉及公共利益的組織與個(gè)人,以及一些不良社會現(xiàn)象都屬于監(jiān)督的對象。自媒體輿論監(jiān)督主體可以在各個(gè)自媒體之間對事件進(jìn)行空前規(guī)模的討論和批評,從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的社會反響。
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自媒體輿論監(jiān)督的輿情聚集效應(yīng)更明顯。自媒體參與成本低和強(qiáng)大的互動轉(zhuǎn)發(fā)功能決定了自媒體輿論監(jiān)督的輿情聚集效應(yīng)更為明顯。每個(gè)普通大眾都可以通過簡便的注冊擁有“自己的媒體”,從而成為潛在的輿論監(jiān)督主體。輿論監(jiān)督主體通過“自己的通訊社”發(fā)布信息后,在某些傳播因子的作用下,信息以幾乎同步的速度被其他自媒體關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),相關(guān)信息的點(diǎn)擊量和轉(zhuǎn)載量呈現(xiàn)爆炸式增長,在這個(gè)過程中,信息碎片同時(shí)被評論和其他新加入的相關(guān)信息所完善和整合,傳播規(guī)模和影響迅速擴(kuò)大,從而達(dá)到信息的裂變式傳播,這個(gè)時(shí)間非常短暫,大多在半天內(nèi)有的甚至在1至2個(gè)小時(shí)內(nèi)就可以完成,最終形成強(qiáng)大的輿情聚集效應(yīng)。因此,無論從傳播強(qiáng)度還是傳播速度上看,自媒體輿論監(jiān)督的聚集效應(yīng)都是專業(yè)媒體無法比擬的。
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自媒體輿論監(jiān)督的監(jiān)督方式更快捷靈活。自媒體為普通大眾進(jìn)行輿論監(jiān)督提供了物質(zhì)和技術(shù)的保障。首先,發(fā)布終端的多樣化使得輿論監(jiān)督可以隨時(shí)隨地進(jìn)行,輿論監(jiān)督主體可以零時(shí)差地整合信息并進(jìn)行輿論監(jiān)督報(bào)道。其次,空間的無限性和編輯的靈活性使得進(jìn)行自媒體輿論監(jiān)督報(bào)道更為便捷。傳統(tǒng)媒體具有稀缺資源的屬性,發(fā)表空間受到版面、頻率或頻道的制約,但自媒體卻可以容納海量信息,可以為數(shù)量眾多的用戶提供廣闊的發(fā)表空間,自媒體簡單的記錄方式也降低了對用戶文字功底的要求,讓普通民眾與知識精英擁有同等的發(fā)言權(quán),使每位公民有話便可說,滿足了自我表達(dá)和人際交流的訴求。同時(shí),自媒體多級的傳播模式和多樣的表現(xiàn)形式使輿論監(jiān)督報(bào)道更為直觀立體,有聲有色,具有很強(qiáng)的感染力和影響力。
文章來源:新華網(wǎng)
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