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近日，樂思輿情監(jiān)測中心關注到網(wǎng)絡平臺一則“包鋼集團男職工疑因壓力大跳入高爐鋼水中自殺”的視頻引發(fā)廣大民眾關注。事件慘痛，民眾對于其原因紛紛猜忌，有網(wǎng)友稱壓力過大是否和企業(yè)有關，輿情有一定的負面蔓延趨勢。

3月30日，包鋼集團發(fā)布聲明，稱經(jīng)公安機關初步調查，已排除刑事案件，該職工系自殺。

而原因疑似長期通過證券公司購買期貨和股票，懷疑其自殺與虧損數(shù)額較大、負債過多，無法償還有關。

輿情應對

引入第三方。第三方，可以是客觀中立的第三方專業(yè)研究機構，也可以是專家、媒體、組織等。以往很多單位遇到輿情，有些舉措和建議不便于直陳上級，往往需要邀請第三方。決策者需要在組織內外打破木桶原理的“短板效應”和“寒蟬效應”，充分釋放出組織活力。從管理學和傳播心理學來說，第三方力量也往往是有效的。此外，突發(fā)公共事件處置過程中，為了避嫌，也需要引入更高層級第三方參與調查、鑒定、評判等，方能促進輿情化解。

本次事件包鋼集團引入公安機關初步調查結果、市應急管理部門等第三方回應，有效的解答了民眾疑惑，將事件平息。

信息來源：網(wǎng)絡

圖片來源：網(wǎng)絡

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