郭雨春經(jīng)歷了首鋼三次信息化的歷程，并目睹了首鋼信息化從無(wú)到有的經(jīng)歷。

    “現(xiàn)在的首鋼已經(jīng)離不開(kāi)信息化了。”經(jīng)歷過(guò)首鋼三次階段性信息化建設(shè)的郭雨春感慨道。但是在他1968年剛進(jìn)入首鋼時(shí)，他還是一名煉鋼工人。在此之前的兩年，首鋼已經(jīng)開(kāi)始嘗試將計(jì)算機(jī)用于生產(chǎn)管理。在現(xiàn)在的郭玉春看來(lái)，那離信息化還很遠(yuǎn)，只能說(shuō)這種管理是“介于信息化和自動(dòng)化之間。”

    “進(jìn)入21世紀(jì)，我們迎來(lái)了信息化和工業(yè)化的春天，進(jìn)入了第三次信息化建設(shè)時(shí)期，全公司的千兆網(wǎng)率先建成，2002年開(kāi)始ERP建設(shè)。”

    現(xiàn)在，整個(gè)信息化管理已經(jīng)融入到了首鋼的生產(chǎn)中，離開(kāi)信息化，生產(chǎn)就要停滯。

    但是最初的計(jì)算機(jī)的應(yīng)用以及第一次、第二次信息化的建設(shè)都是很重要的。

    “我們這個(gè)隊(duì)伍從無(wú)到有，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)計(jì)算機(jī)到會(huì)用計(jì)算機(jī)、學(xué)會(huì)了編程。如果沒(méi)有第一次、第二次信息化建設(shè)的實(shí)踐，肯定不會(huì)有第三次的成績(jī)。前兩次信息化建設(shè)都做了技術(shù)力量的積蓄和積累，沒(méi)有他們的付出就不會(huì)有現(xiàn)在的成果。當(dāng)然現(xiàn)在的付出也是為下一次信息化做梯子。”

    從煉鋼工人做起

    煉鋼工人只做了兩年，首鋼開(kāi)始了計(jì)算機(jī)房的建設(shè)，郭雨春被選拔到機(jī)房工作，1976年之前首鋼只有6臺(tái)計(jì)算機(jī)，其中3臺(tái)是中國(guó)自行生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)一臺(tái)計(jì)算機(jī)的機(jī)房面積就有200平方米，但是其性能還不如一臺(tái)386。

    自從首鋼有了機(jī)房，郭雨春就開(kāi)始與計(jì)算機(jī)打交道，一直持續(xù)到現(xiàn)在，已經(jīng)有了30多年，現(xiàn)在在首鋼，他可算是第一批接觸到計(jì)算機(jī)的“老”人。

    最初的6臺(tái)計(jì)算機(jī)主要是用于生產(chǎn)管理。“當(dāng)時(shí)首鋼有一個(gè)化肥廠，它就用于化肥的生產(chǎn)管理，其他還有煉鋼廠、煉鐵廠等的生產(chǎn)管理都用到了這幾臺(tái)計(jì)算機(jī)。”

    當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)還需要用到穿孔紙帶作為輸入輸出設(shè)備，“別人結(jié)婚都很不喜歡我們。”郭雨春笑著說(shuō)，“ 因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候要什么沒(méi)什么，就有點(diǎn)紙帶打的碎末子撒撒。那些粘到頭發(fā)上都不容易洗掉。”

    當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)是為了輔助管理人員利用的，但是這與信息化的差距還很大。

    在郭雨春看來(lái)，企業(yè)信息化應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和重組，在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，完善企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。“它應(yīng)該成為生產(chǎn)和管理的環(huán)節(jié)，離開(kāi)它就不行。”

    首鋼信息化第一次浪潮

    首鋼真正的信息化之路是從20世紀(jì)80年代初開(kāi)始的。1982年時(shí),首鋼首次引進(jìn)了微型機(jī)，“1983年首鋼在自動(dòng)化和信息化方面迎來(lái)了曙光。”

    在“六五”期間,首鋼的管理信息系統(tǒng)(MIS)，就被列為全國(guó)五大試點(diǎn)企業(yè)之一，并在1984年8月,初步建立了三級(jí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行了綜合控制，使首鋼現(xiàn)代化管理進(jìn)入一個(gè)嶄新階段。計(jì)算機(jī)的臺(tái)數(shù)也從改革前的6臺(tái)計(jì)算機(jī)，迅速增加到300多臺(tái)，在北京以及國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)均處領(lǐng)先地位。“并且首鋼內(nèi)部的自動(dòng)化也有了飛躍，比如高爐的生產(chǎn)控制，當(dāng)時(shí)在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。”

    “我們?cè)?982年專門(mén)成立了自動(dòng)化研究所，第二年改成自動(dòng)化部，把所有信息的工作都集中到這個(gè)部門(mén)，有了自己的專業(yè)隊(duì)伍、研發(fā)目標(biāo)、工作任務(wù)。這才真正開(kāi)始了信息化建設(shè)。之前都不能叫做信息化建設(shè)。”

    當(dāng)時(shí)的郭雨春和其他人做了一些小的程序用來(lái)進(jìn)行成本分析和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。“現(xiàn)在看，這不算什么。但是當(dāng)時(shí)還需要經(jīng)過(guò)專家鑒定，并且也是一項(xiàng)重要的成果，因?yàn)楫?dāng)時(shí)別人都沒(méi)有，在那時(shí)能搞出來(lái)也是很不簡(jiǎn)單的。”現(xiàn)在雖然技術(shù)上更加復(fù)雜了，但是很多思想仍然還在應(yīng)用。

    比如利潤(rùn)預(yù)測(cè)，如果每天收入10萬(wàn)元利潤(rùn)，應(yīng)該都保持在10萬(wàn)左右。到了下個(gè)月，如果今天30萬(wàn)，接下來(lái)幾天都是0，那么企業(yè)是經(jīng)營(yíng)不好的。但是通過(guò)分析出貨量、賣(mài)到什么地方，就可以來(lái)估計(jì)每天的利潤(rùn)。“比如，如果賣(mài)到上海，那么回款就比較快，如果是其他一些比較偏遠(yuǎn)的地方，可能就慢很多。這些都是有規(guī)律的。”根據(jù)這些規(guī)律，就可以調(diào)整發(fā)貨量和發(fā)貨目的地，來(lái)保證每天的收款數(shù)基本是均衡的，有了收款數(shù)就能算出利潤(rùn)。但是“現(xiàn)在，這些都是作為考察新畢業(yè)的大學(xué)生的考題來(lái)用。”

    通過(guò)考察，郭雨春等人發(fā)現(xiàn)“當(dāng)時(shí)的王安機(jī)是首次配了漢字的、帶有網(wǎng)絡(luò)功能的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。” 因此首鋼在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)方面，采用的就是美國(guó)王安公司的VS-100作為主機(jī)，另由16臺(tái)管理主機(jī)（超級(jí)小型機(jī)）組成。每臺(tái)主機(jī)帶若干個(gè)終端，構(gòu)成星形布局，包括財(cái)務(wù)、計(jì)劃等10個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)，這使全公司580多項(xiàng)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)，初步實(shí)現(xiàn)了信息資源共享和辦公自動(dòng)化。

    首鋼的管理信息系統(tǒng)的成功應(yīng)用，在全國(guó)起到了一種榜樣的力量，其他單位覺(jué)得既然首鋼都搞成了，那我們也能做。

    但是隨著王安公司在20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始的衰落，“系統(tǒng)維護(hù)和技術(shù)支持難以保證，而且，該系統(tǒng)專用性比較強(qiáng)，開(kāi)放性差、移植性差、網(wǎng)絡(luò)局限性大，僅僅10兆位速率，因此，1989年這一系統(tǒng)基本停用。”

    于是從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，首鋼進(jìn)行了第二次信息化建設(shè)，引進(jìn)了IBM公司的ES/9000機(jī)、AS/400小型機(jī)，并更新了與IBM兼容的計(jì)算機(jī)。

    郭雨春，北京首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)有限公司自動(dòng)化研究所總工，原首鋼總公司總計(jì)控室總工程師。

 

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