IBM大中華區“中國投資基金”董事合伙人、IBM大中華區副總裁吳寶淳：各位朋友們，我非常高興今天有機會能參加今天的對話，因為2008年是一個特殊的一年，也是2008年中國的奧運會，也是中國改革開放30年，對我來講很有意義，也是我工作的30年，也是在IBM工作15年，非常容幸在中國工作，能夠身臨其境見證了中國的經濟發展，在這一段時間我也非常容幸在IBM工作在中國經濟能夠做小小的貢獻。

    今天我能夠在這個會上跟大家做一個對話，我感覺時機正好，因為過去幾十年的發展，確實全球化經濟剛才馬院長說了，并不是一個趨勢，而是一個事實，我相信在座的有許多人都理解所謂全球化的經濟，基本逐步逐步能夠平衡化，這點也是一個過程，并不是一天兩天能夠得到到，剛才馬院長也提了，只要我們看到大環境，認識到大環境不斷的事實和新趨勢，無論大型企業，中性企業、小型企業都可以看到自己企業發展方向，在戰略方面有所調整和適應，能夠適應性在全球經濟化來作很重要的一些貢獻，才能夠持續發展下去，我想借這個機會跟大家分享一下過去三十年我觀測到幾點在現在來說也是非常能夠借鑒的，主要的在經濟全球化這個并不是一個概念，在溫州大家感覺到溫州的生產力，在中國在全球經濟扮演一個非常重要的位置，這也是非常不可缺少的，在全球、在北美沒有溫州美國經濟會就更大的沖擊，但是有了這么經濟的連貫性必須我們要考慮到全面性的一些影響。

    在過去20年，在20世紀，21世紀很大的轉變，在企業模式方面，IBM公司在我加入的第一天到今天坦白說已經轉變四五遍了，我加入這個公司的時候，30前一個計算機公司，今天完全不是計算機，是高科技，但是對各行各業的企業提供解決方案，包括企業轉型為核心的全球化的公司，過去這段時間經過幾個階段演變，最早的時候是一種國際化的模式，是美國為總部一路發展到其他國家，現在有170多個國家，現在進入跨國公司的狀態，因為全球經濟在改變，轉變到跨國公司是不同的機構，過去幾年來形成全球化的公司，還沒完成，還在努力，有幾點可以跟大家提供一些參考。

    首先比方我們研究院，研究院不是為美國為核心的研究院，我們這個研究院是全球七個研究院一起共同工作，協同創新的機制，中國也有研究院，中國的研究院雖然在北京，但是在各地我們也有一些院，全球化的研究協同的項目才能夠發展到全球創新的技術，另外比方采購，過去采購部有一些辦公室在中國，今天我相信在座也有一部分朋友們知道IBM全球采購總部在中國，已經有一些創新，已經打破物理上的總部，把不同的功能放在不同的經濟區最適合的地方，這就是所謂世界是平等的，所以從20世紀到21世紀最大的轉變，在這中情況下必須有幾個基本的概念，我們需要抓住，因為跨了很多的地域及不同的地區時差，沒有很好的機制，能夠抓緊最基本的管控，恐怕不能持續性發展，恐怕會發生很多嚴重的問題。

    我們在過去十多年以來看到許多包括很多跨國公司都發生嚴重的問題，歸根有三個主要問題，第一就是風險的控制，這個企業的生育，這個企業的機制太重要了，風險如果不能控制好，基本上是保險，保險的企業不可能具有競爭力，另外是公司的治理，公司的治理我相信有幾次在中國越來越比較關注，這一點也是必須的，要搞好治理，恐怕職責分清，管理層沒有責任感，不可能說這個企業有持續發展，這點也不是一天一夜能夠辦成的，需要不停的改善，能夠達到很好的公司治理的流程和機制，這是公司的基礎，財務，有可能在座各位感覺到這很簡單跟基本的事情，基本的如果是所謂練內功沒有練好，在世界舞臺說恐怕很難占到優勢，這個不是一次性做好，你不到位，這個是永遠的不到位，不停的管控，如果做到基本，才能做到創新，還有一個創新，創新不是個理念，創新不是概念，可以分任何的種類，但是我簡單分幾類，當然有產品的創新，有一個新的發明，可能發明變成產品會有一些創新，有可能是一個業務模式的創新，一個企業從制造變成服務，但是大家要考慮一點，單純一個創新是一點的話，沒有在全套價值鏈中起作用，這個創新不可能起作用，所以為了創新而創新這個恐怕不是最重要的，如果能夠創新無論是在業務模式，或者在產品，甚至有可能在渠道方面，直銷、分銷，能夠在整個價值鏈起很大的作用，這個創新還是很有競爭力的，這個價值鏈在全球化經濟不是單純某一個行業價值鏈，這是全球化的從原料到最終用戶的購買這一端，總的價值鏈我們可以尋找一下咱們公司的競爭優勢是在哪里，并不創新什么都自己做，或者說人家轉型到服務我也轉型到服務，這個不是創新，創新是把自己公司企業核心競爭力在全球化經濟價值鏈分析到尋找到自己有競爭優勢的那一點，有可能還是原來的那一點，有可能不是。

    但是尋找到這一點是不是知道了技術的領先，或者渠道優化的優勢，抓緊自己的競爭力的話，能夠在全球價值鏈發揮作用，這才是真正的創新，創新并不一定真正的發明，但是有很明確的戰略，能夠提升自己企業的價值，這才是最有效益的創新，在這個創新一步一步邁進的話，我相信大家都希望企業創新，這是從企業影響戰略，從典型咨詢家分析四塊，從成本方面來講，自己比較最基礎、最基本的方面的考慮，剛才提到了我們有業務模式的創新，其他的創新，但是必須逐步逐步從風險管理、公司的控制，公司的管理，公司的管控一步一步邁進在全球價值鏈尋找到我們能夠發展的這一點，過去幾十年信息技術的發展，信息產業的發展，我們也可以很明確的借鑒。

    十多年前每人都可以在互聯網上溝通信息是不可思議的事，坦白說我加入IBM第一天那時候夢想我們叫做預示預算，將來是不是可以每一個人互聯網的技術都是新的，很多年了，但是能夠發揮其作用也是最近十多年，大家都知道，在2000年的時候，互聯網的高峰我們也看到互聯網促進很多信息流，包括企業和企業之間的交易，企業和消費者之間的交易，包括政府這是革命性的改變，所以當年我們叫做電子商業，等于電子化的企業，今天來說全部基本上都是實現了，電子化的企業并不是一個稀奇的東西，當時我們看到中國的發展是中國特有的模式，所以IBM公司創造了一個IBM中國投資資金，表面上沒什么，IBM100年來講是很獨特的事情，直接投資資金機制投資在成長中的一些企業，尤其是我們公司投高科技，我們還是考慮各行各業除了房地產之外，各行各業我們協助他們的發展，在內部來講是創新的模式，因為創新只有中國只有投資資金的機制，我不是說自己我們在發展，說這個作為一個借鑒，能為中國的經濟發展有中國特色的成分，其他的國家雖然是發展中國家，并沒有中國這么大的市場，包括這么大影力，所以我們成立一個基金，所以看到不同的環境在全球化經濟之中我們尋找到發展，該創新的地方，所以希望大家能夠借鑒前件及能夠尋找到您企業創新的一點，怎么使您的企業在全球化價值鏈里面能夠突飛猛進，謝謝大家！

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