在盛產(chǎn)精英的IT界，女性精英鳳毛麟角， CIO、CEO職位的女性更是少之又少，一般人不會把這樣的”她“和男性主導(dǎo)的IT世界聯(lián)系起來。

    2006年，英國IT行業(yè)協(xié)會Intellect 的一份報告稱，在西方國家，IT業(yè)女性雇員的比例一直呈”居低不高“的趨勢。美國的女性IT雇員比例約為27%，挪威和德國等歐洲國家，這一數(shù)字還不到20%，英國IT行業(yè)女性雇員比例更低為16%，而且職位越高，女性雇員就越少，僅有8%首席信息官（CIO）是女性，而這其中的CIO想要邁向CEO，時常遭遇到了”玻璃天花板“。

    一個現(xiàn)代女性所追求的”半邊天“何以總成了”一線天“？”巾幗不讓須眉“為何總難理直氣壯？”

    分析女CIO職場之路的坎坷，主要有以下幾大主要障礙：以男性為主導(dǎo)的文化，使女CIO難以擔(dān)任關(guān)鍵職位，躋身最高決策層；男性多不愿“冒險”與女CIO一同合作，處理重要事務(wù)，因被男性主權(quán)的觀念所懷疑和壓抑，降低女CIO成功率；

    在社會層面上，女CIO依然擺脫不了一些傳統(tǒng)價值觀的束縛，比如“男主外女主內(nèi)”、“女人無才便是德，以德為本”等，相比男性，女CIO往往有更多的困難和顧忌，影響事業(yè)的攀升；

    在職業(yè)道路上，面對CIO這個“高壓高危的崗位”，天生的生理因素，使女CIO承載著過于沉重的職業(yè)負荷，舉步維艱；自身方面，有時來自于本人的不自信和權(quán)力欲的淡漠，使女CIO缺少動力。

    總之，女CIO需要兼顧很多方面，受到來自社會、家庭、自我的多重壓力，不得不在其間尋求一個平衡點，在夾縫中求生存。

    因此許多現(xiàn)代女白領(lǐng)、女CIO總遇到了職業(yè)的“天花板”，時常會覺得有一種迷茫無力感，不知下一步往哪個方向努力？究竟是在本企業(yè)繼續(xù)突破，還是改換東家、行業(yè)或另立門戶當(dāng)起自己的老板，還是“金盆洗手”在家做全職太太？

    其實，性別并不能構(gòu)成困擾現(xiàn)代女性職業(yè)生涯的因素，不管是男性還是女性，同樣會遭遇“玻璃天花板”，CIO所面臨的玻璃天花板是不分性別的，要取得成功，關(guān)鍵還是要靠自己。女性職業(yè)最大的敵人就是她自己。這是美國科學(xué)家、職業(yè)專家共同研究得出的結(jié)果。事實也如此。

    合強軟件機構(gòu)女總裁何潔冰認為：“女性其實更適合做CIO。作為女性，在接受職業(yè)訓(xùn)練時未必會遜色于男性，有時女性反而比男性更積極，比如女性比男性更加善于溝通、更加能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的難處并把這些難處轉(zhuǎn)化為進一步發(fā)展的動力。這些特質(zhì)是目前信息化在夾縫中生存所必需的品質(zhì)。我一直認為只要多思考、多學(xué)習(xí)，男性可以做的事，女性一樣可以做，尤其是軟件開發(fā)、項目管理這種靠智力取勝的行業(yè)。”

    柯達大中華區(qū)女總裁葉鶯也認為，“女性IT經(jīng)理人大多具有男性不具備的職業(yè)經(jīng)理人所要求的優(yōu)秀特性。她們更耐心，更具有親和力，更加無私，所求不多，無怨無悔地付出，熱愛工作，人品優(yōu)秀，聰明肯干。她們更可能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。”

    女CIO如何撐起半邊天？

    現(xiàn)代女CIO如何跨越自己突破自己，沖出男權(quán)的藩籬，從而有效鍛造女性卓越的管理力，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，爭取最大程度的領(lǐng)導(dǎo)空間？筆者認為，可以通過以下五種手段。

    手段一：練就全面的溝通管理藝術(shù)

    從職位定位上看，CIO要立足IT，但遠不僅限于IT，女CIO未來想欲屹于不敗，就必須充分發(fā)揮女性善于勾通周旋、更具親和力等優(yōu)勢、特點，成為一個復(fù)合型高級人才，她不僅僅是一個頂尖的技術(shù)專家，還應(yīng)是一個卓越的經(jīng)營大師、談判家，更是一個優(yōu)異的會計師和教育家。因為IT一頭連著技術(shù)，一頭連著業(yè)務(wù)、管理，只有朝此方向靠攏，CIO才能順利推動信息化建設(shè)，站穩(wěn)腳根，邁向CEO。

    手段二：果敢地運用權(quán)力

    身為管理者的職業(yè)女CIO，在行使管理職能時，必須改變以往憂柔寡斷、處事不決的形象，要利用堅定的語氣，明確的語言以及一系列強力措施，努力做到果敢地行使自己的權(quán)力，樹立較高的權(quán)威，保證條行禁止，這是職業(yè)角色對女CIO、女領(lǐng)導(dǎo)的根本要求。

    手段三：學(xué)習(xí)男性的處事方式

    作為CIO、管理者，最需要的是遠見、洞察力與戰(zhàn)略方向感，但這正是很多女CIO所欠缺的，因此女性需要學(xué)習(xí)男性的思維方式與心態(tài)，比如開闊的視野，博大的心胸，全局的思維，果敢的作風(fēng)，抓大放小，兼收并蓄。有魅力魄力的女CIO應(yīng)具有部分男性的特質(zhì)。

    手段四：從專長權(quán)塑造女性項目領(lǐng)導(dǎo)力

    業(yè)以技術(shù)立，人也以技術(shù)立，技術(shù)在很多時候決定一切。女CIO要樹立權(quán)威，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，必須是某些技術(shù)方面的專家，建立深厚的專長權(quán)，而這要從不斷在相關(guān)技術(shù)方面有意識地去學(xué)習(xí)充電、積累沉淀，掌握新技術(shù)提升專業(yè)技術(shù)水準，保障專長權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力，做出不凡的成就來著手與塑造。其實女CIO有更多的條件也有更多的責(zé)任去學(xué)習(xí)，否則她很容易被男性鄙視“辮子短見識短”以至“有令不行有禁不止”，而這很危險的，所以女CIO應(yīng)“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)”。

    手段五：CIO必須具備超常的個人品質(zhì)

    CIO是個“高壓高危的崗位”，女CIO要承載著過于沉重的職業(yè)負荷，要付出比男性更多的壓力與心血，因此從事信息化工作之艱辛和痛苦要求女CIO必須具備超常的個人品質(zhì)，包括堅忍不拔的毅力、頑強的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神等，“勞其筋骨，餓其體膚”，方能完成大任。

    信息化的特殊發(fā)展路徑造產(chǎn)生了特殊的需求，女性也因此得以涌現(xiàn)出來展示自己獨特的魅力、作用，這應(yīng)該說是時代賦予女性的一項偉大使命，在這里我們也祝愿所有女性的CIO們一路走好，茁壯成長，撐起自己的半邊天。

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