為了實現(xiàn)8％的增長目標(biāo)，中央政府大規(guī)模增加政府投資，實施總額4萬億元的兩年投資計劃；同時，大范圍實施調(diào)整振興產(chǎn)業(yè)計劃，“兩會”前已經(jīng)出齊了包括鋼鐵、汽車、紡織、電子信息等在內(nèi)的10大行業(yè)振興計劃。這意味著，列入振興計劃的十大行業(yè)將吸納4萬億投資中的絕大部分。兩年內(nèi)投資4萬億元將給IT產(chǎn)業(yè)帶來哪些商機？大規(guī)模投資又給IT行業(yè)提出了哪些挑戰(zhàn)？如何利用大規(guī)模投資的機遇借助IT手段促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型？

    澳信傳媒IT168.com信息化頻道精心策劃，在“兩會”期間推出“提振市場信心 10位CIO眼中的振興規(guī)劃”系列報道，按照每天一篇的頻率邀請10十大振興行業(yè)的10位CIO，解讀各自行業(yè)振興規(guī)劃中蘊含的IT商機等。今天推出的是系列報道的第一篇，邀請知名CIO、黑龍江制造業(yè)信息化專家組組長、原哈電機副總專業(yè)師郭玉森解讀裝備制造業(yè)振興規(guī)劃蘊含的IT商機。明天將解讀石化行業(yè)振興規(guī)劃中蘊含的IT商機，敬請廣大網(wǎng)友關(guān)注。

    【CIO觀點】郭玉森：制造裝備信息化堅決反對老戲重唱

    郭玉森：黑龍江省制造業(yè)信息化專家/哈爾濱電機廠有限公司原副總專業(yè)師

    這次振興規(guī)劃的出臺是在一個非常特殊的時期，也就是在整個國民經(jīng)濟受到國際經(jīng)濟金融危機沖擊的前提下發(fā)布的。2006年的振興規(guī)劃相比，有四個方面的特點：

    第一，這次振興規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)非常集中，集中在三個方面：1、裝備業(yè)的振興要依托于重點工程。2、要加大技術(shù)改造的力度，加快自主創(chuàng)新能力和體系的建設(shè)。3、重點強調(diào)了企業(yè)之間的兼并、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整。這是一個方面的特點。第二，重點更加突出。這次的振興規(guī)劃主要強調(diào)了工程的大型化設(shè)備、重點工程的國產(chǎn)化。同時，還有裝備的自動化。另外，還有基礎(chǔ)的元器件的配套產(chǎn)品的技術(shù)水平和產(chǎn)品的提高，重點會更加突出。第三，這次振興的任務(wù)更加明確。2006年大概是16個關(guān)鍵領(lǐng)域，這次提出了6個領(lǐng)域是重大工程國產(chǎn)化，就是重點推進國產(chǎn)化。還有3個產(chǎn)業(yè)，就是鋼鐵、汽車和紡織，重點是提高自主化水平。同時，也提了一些大型鑄造件、元器件這些基礎(chǔ)零部件產(chǎn)品和技術(shù)水平的提高。我覺得振興的任務(wù)更加明確。第四，振興的措施更加有針對性。

    一個是針對現(xiàn)在金融危機對我們整個制造業(yè)的影響，同時會帶來一些機遇。我們?nèi)绾巫プC遇，提高自己的技術(shù)水平，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在這方面更有針對性。第二個方面，也是結(jié)合我們目前國內(nèi)出臺的4萬億投資計劃，依托重點工程來推進重大技術(shù)裝備的技術(shù)水平和整個發(fā)展的水平。所以我覺得這次振興規(guī)劃與06年相比，等于突出了四個“更加”，就是“目標(biāo)更加集中、重點更加突出、任務(wù)更加明確、措施更加有針對性”。

    通篇閱讀裝備制造業(yè)振興規(guī)劃，直接提及IT的地方并不多，但仔細(xì)想想，要實現(xiàn)本次振興規(guī)劃突出的四個“更加”，哪個也離不開信息化，而且對IT提出了更高的要求。以目標(biāo)更加集中為例來說一下。裝備業(yè)的振興要依托于重點工程是已經(jīng)被實踐證明的經(jīng)驗，三峽工程對哈電機水利發(fā)電機組制造技術(shù)的提高功不可沒；但產(chǎn)品要滿足重大工程的要求，就必須進行重大技術(shù)創(chuàng)新。再就是企業(yè)之間的兼并、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整，也同樣需要信息化手段的不斷提升。

    而企業(yè)要達(dá)到收購兼并、產(chǎn)品創(chuàng)新和提高內(nèi)控的目標(biāo)，都離不開信息化手段的支持。裝備制造業(yè)以前大多是本地的區(qū)域化經(jīng)濟模式，加大兼并重組力度后，需要開始跨國際跨地域的經(jīng)營發(fā)展，因此對跨地域整合、異地設(shè)計、異地協(xié)同生產(chǎn)營銷等管理軟件會產(chǎn)生重大需求。

    總之，這一輪的裝備制造業(yè)信息化建設(shè)不宜再老戲重唱，而要將規(guī)模化生產(chǎn)、降低成本、營銷模式創(chuàng)新的觀念真正接受進來并得以深入應(yīng)用。裝備制造信息化的后發(fā)力量會很大。

    裝備制造業(yè)是一個龐大的產(chǎn)業(yè)群，主要包含三個方面：一是重大的基礎(chǔ)機械，即制造裝備的裝備，包括數(shù)控機床、柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)、工業(yè)機器人及電子制造設(shè)備等；二是重要的機械、電子基礎(chǔ)件，包括先進的液壓、氣動、微電子與電力器件、儀器儀表及自動化控制系統(tǒng)等；三是民用、軍工生產(chǎn)所需的重大成套技術(shù)裝備等。

    裝備制造業(yè)信息化是一個將信息技術(shù)和其他高新技術(shù)與制造技術(shù)不斷融合的過程。裝備制造業(yè)信息化的過程大致可分為幾個層次，即產(chǎn)品智能化、設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)過程自動化和管理過程信息化。簡單的說就是：前三個層次可歸為產(chǎn)品層面的底層技術(shù)信息化，第四個層次則是企業(yè)管理層面的信息化。

    因此，有專家指出為了更有效的推進裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃，可從兩個方面著手：一方面是在管理層面上推廣ERP管理軟件；另一方面則是在產(chǎn)品技術(shù)上下功夫，在產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新上廣泛應(yīng)用各種信息化技術(shù)，將產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)、制造技術(shù)與信息技術(shù)相融合。

    （1）推進以產(chǎn)品為重點的底層信息技術(shù)

    對推進裝備制造業(yè)底層信息化，主要有以下的兩個重點：一是在產(chǎn)品設(shè)計與制造過程中大力推進計算機輔助工程（CAE），也就是說在產(chǎn)品開發(fā)前期加強新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)信息化研究，這也是工程技術(shù)領(lǐng)域信息化取得重大突破的關(guān)鍵。二是推進生產(chǎn)制造、集成與優(yōu)化的信息技術(shù)，如重大成套設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)成套的自動化技術(shù)能力，這也是目前裝備制造業(yè)的軟肋。因此，在振興規(guī)劃的推進方略中，應(yīng)首先要把推進產(chǎn)品設(shè)計和制造的底層信息化作為重點。

    （2）提升以管理信息化為重點的ERP應(yīng)用

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