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劉小兵：信息化實現成功復制

劉小兵

雙匯集團CIO

入行時間：1983年

重大項目：商業公司物流配送、供應商采購平臺、門店銷售管理、庫存管理、應收、應付、存貨和總賬等系統。

雙匯集團信息化始終以企業發展為中心。企業需要什么，信息化就做什么。食品行業有著“三就地”的原則，雙匯集團在全國各地設廠，信息化幫助企業實現了可復制化的高速發展。通過信息化，將管理思想和流程固化下來，使得雙匯集團在全國幾十個工廠都可以實現統一管理。

2000年我來到雙匯集團擔任CIO，并任雙匯計算機軟件有限責任公司總裁。我在集團信息化建設中一直致力于傳遞管理制度的規范化工作，使得信息化能夠有效降低企業成本、優化業務流程、提升業務速度，將工業生產自動化與信息化進行結合，為企業的戰略決策提供有力支持。我希望用信息化為雙匯集團插上騰飛的翅膀。

另一方面，我也為雙匯軟件尋找自身的生存空間。雙匯軟件在市場競爭中尋找到為超大型、跨區域快速擴張企業提供軟件服務的道路。IT部門從成本部門轉型為盈利部門，而對個人職業生涯而言，我也經歷了從CIO到CEO的成長。

劉小兵雙匯集團CIO

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