宋群力

    中信建投證券有限公司  信息技術(shù)部總經(jīng)理

    入行時間：1986年

    重大項目：

    2004年，提煉出“信息系統(tǒng)五層模型”。

    2005年12月，中信建投證券有限公司 正式營業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化改造正式開始。

    2007年12月，標(biāo)準(zhǔn)化改造基本完成。

    “天道酬勤，功不唐捐”，一份耕耘就會有一份收獲。我在證券行業(yè)工作近20年，也親身經(jīng)歷著中國證券行業(yè)的從無到有、從小到大的發(fā)展過程。政券行業(yè)以前拼技術(shù)、拼硬件，現(xiàn)在拼服務(wù)、拼管理。在證券行業(yè)，CIO主導(dǎo)的創(chuàng)新有著自身特點：通常人們都認(rèn)為成熟的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的難度很高，但并不能說成熟技術(shù)就不能創(chuàng)新，在證券行業(yè)恰恰就是要利用成熟技術(shù)來創(chuàng)新。

    我們的工作就像很多證券公司一樣，在過去的一年里，主要保障IT系統(tǒng)的安全運(yùn)行，做到專業(yè)化、職業(yè)化，接下來才有可能進(jìn)行大集中。CIO通過系統(tǒng)整合，真正促進(jìn)IT的價值實現(xiàn)。對于CIO來說，不是一個系統(tǒng)建完就沒事了，而是要利用這個系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，讓信息系統(tǒng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。

    我認(rèn)為適合CIO未來上升的職位應(yīng)該是COO（首席運(yùn)營官）。由于CIO具有技術(shù)的背景，又有帶領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)驗，在溝通、協(xié)調(diào)、推動方面可以擔(dān)當(dāng)重任，同時對于IT與業(yè)務(wù)的融合體會深刻，成長為一名COO應(yīng)該是其最佳上升路徑。

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