和很多計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)出身的CIO不同，我的前CIO生涯和計(jì)算機(jī)關(guān)聯(lián)不大。在建設(shè)銀行從事工程造價(jià)、信貸管理；在某房地產(chǎn)公司擔(dān)任預(yù)算中心主任；來(lái)到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)后首先做的也是審計(jì)總監(jiān)。

    在審計(jì)工作中，我發(fā)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是信息不對(duì)稱(chēng)，而信息化手段可以彌補(bǔ)這樣的漏洞。2005年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)信息工程部正式成立之后，我開(kāi)始擔(dān)任CIO主持工作，為萬(wàn)達(dá)制定了“一條路三輛車(chē)”的全面信息化應(yīng)用架構(gòu)建設(shè)路線(xiàn)?！耙粭l路”是中國(guó)網(wǎng)通為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)搭建的企業(yè)廣域?qū)＞W(wǎng)，而“三輛車(chē)”則是管理信息系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)和VOIP系統(tǒng)。初步完成架構(gòu)建設(shè)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，為房地產(chǎn)企業(yè)和集團(tuán)化企業(yè)實(shí)施ERP提供了經(jīng)驗(yàn)。

    梁嚴(yán)  萬(wàn)達(dá)集團(tuán)信息工程部總經(jīng)理

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