制造業信息化建設已經做了很多年，也取得了一定的成績。而當前全球經濟風暴使得中國制造企業已經遭受了一定的影響。那么在如今全球經濟危機的環境下，應該怎么看待危機時期的企業信息化建設呢？如何處理信息化建設費用和危機時期節省開支的矛盾？信息化建設又對企業應對危機是否有所幫助？帶著這些問題，記者采訪了著名制造業專家朱鵬舉先生。

　　“經濟危機時期更要重視并抓好信息化建設”朱鵬舉表示，“因為信息化建設可以幫助企業走出危機困境”，他指出，經濟危機對制造業有了一定的影響，這確實可能會使部分制造業企業的縮減各項開支，其中也包括信息化建設方面的投入。然而對于特殊時期的信息化建設，企業絕對不能盲目消減，靠這個來節省資金。而是要根據自身實際情況，更重視并努力做好信息化建設工作。“在危機時期合適的信息化投資投資反而會幫助企業度過難關。”

　　反周期投資的理念

　　“企業要建立起反周期投資理念，”朱鵬舉說。有實力的企業在行業“過冬”的同時，應該把眼光放長遠，要考慮到這段危機之后的一段蓬勃發展和競爭的時期。行業的競爭態勢將會是怎么樣的？對于具有一定實力的企業，可以借鑒反周期投資理念。在危機時期為企業鑄就堅實基礎，為企業將來的發展做好準備。一旦“冬天”過去，就可以進入新一輪高速發展階段。所以，或許經濟危機是有實力的優勢企業更好發展的一個機會。

　　長短期回報并抓并重

　　經濟危機對中國制造業的影響不小，朱鵬舉告訴記者，“在這樣一個困難時期，信息化投資一定要制定好計劃，長短期回報都要考慮。”長期回報講的是增強企業今后的競爭力，短期回報則著重講一個‘快’字。使IT投資能盡快回收。兩者并抓，既能保證企業順利度過危機難關，又能支持危機過后的新的一輪挑戰。”

　　考驗時期亦是提升時期

　　在談到金融危機對企業帶來的影響時，朱鵬舉告訴記者，無疑，經濟危機對于企業必然是個考驗，但是同時也是種提升。正是所謂的“危”“機”并存。中國制造業欣欣向榮的背后也隱藏了一些問題。這個特殊時期暴露出的問題，使得制造業企業更清楚的認識了自身的一些問題。“如果能就此更加注重技術的進步，管理的改進，那么當前就更是一次促進企業轉型提升的時期。”朱鵬舉說。

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