中國中紡集團(tuán)公司（以下簡稱“中紡集團(tuán)”）是以大宗原料和紡織服裝產(chǎn)品的貿(mào)易、研發(fā)與生產(chǎn)為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，下屬30余家貿(mào)易子公司、海外企業(yè)和40余家各類生產(chǎn)企業(yè)，主要從事紡織原料、紡織品貿(mào)易及生產(chǎn)、油料貿(mào)易與實(shí)業(yè)等經(jīng)營活動(dòng)。近年來，中紡集團(tuán)因業(yè)務(wù)高速發(fā)展，確立了新的“產(chǎn)業(yè)鏈一體化和多品種協(xié)同經(jīng)營”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，由于業(yè)務(wù)模式涉及外貿(mào)和金融等多個(gè)領(lǐng)域，面臨商品市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的不確定性因素較多，業(yè)務(wù)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要借助先進(jìn)的管理手段和高效實(shí)用的信息技術(shù)，支持現(xiàn)代化的經(jīng)營管理。

　　中國中紡集團(tuán)公司信息部總經(jīng)理駱學(xué)農(nóng)

　　自下而上發(fā)起信息化項(xiàng)目

　　2006年底，中紡集團(tuán)下屬的最大的業(yè)務(wù)公司之一--糧油公司首先提出了信息化需求，中國中紡集團(tuán)公司信息部總經(jīng)理駱學(xué)農(nóng)介紹：“當(dāng)時(shí)糧油公司聘請(qǐng)咨詢公司，結(jié)合他們自己的業(yè)務(wù)，做了一個(gè)比較全面的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。由于該公司業(yè)務(wù)中的期貨部分所占的總體份額較多，同時(shí)該業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也最大，所以糧油公司想把期貨內(nèi)容也融入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中。”

　　2007年初，糧油公司向中紡集團(tuán)總部提出了以期貨風(fēng)險(xiǎn)為核心的ERP系統(tǒng)實(shí)施申請(qǐng)。但是集團(tuán)總部發(fā)現(xiàn)，這樣會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部管理手段上的不統(tǒng)一。“如果糧油公司上的ERP與集團(tuán)未來選用的系統(tǒng)不相符，相互之間不能對(duì)接，那就會(huì)為集中管控造成很大的麻煩。畢竟實(shí)施信息系統(tǒng)的終極目標(biāo)是要為戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)管控服務(wù)的，而不是單純的方便業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)操作。”駱學(xué)農(nóng)解釋道，“于是總部決定馬上組織項(xiàng)目組，開始細(xì)致的走訪和調(diào)研工作，從集團(tuán)層面統(tǒng)一進(jìn)行信息化規(guī)劃和建設(shè)。中紡集團(tuán)需要一套先進(jìn)的、適用的，能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)管理需要的信息系統(tǒng)，來支持集團(tuán)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展業(yè)務(wù)，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”

　　于是從2007年4月起，中紡集團(tuán)開始了調(diào)研和招標(biāo)工作。經(jīng)過反復(fù)考察、演示與論證，與使用不同信息系統(tǒng)的兄弟單位進(jìn)行交流、取經(jīng)，中紡集團(tuán)于同年10月最終確定選擇了Oracle的ERP EBS系統(tǒng)。

　　“在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)世界上還沒有哪個(gè)軟件廠家能提供涵蓋期貨功能的一體化的成熟套裝ERP軟件。于是我們決定選擇一款靈活性更大、具有較強(qiáng)開發(fā)擴(kuò)展能力的軟件平臺(tái)，然后在那個(gè)平臺(tái)上自己定制化開發(fā)‘期貨’這一模塊。現(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)時(shí)的選擇也是正確的和明智的”在談到選擇Oracle的原因時(shí)，駱學(xué)農(nóng)這樣解釋到。

　　一期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控

　　2007年10月，中紡集團(tuán)開始進(jìn)行新ERP的一期實(shí)施。由于中紡集團(tuán)的下屬分公司多，實(shí)施范圍廣，集團(tuán)各個(gè)公司業(yè)務(wù)類型雜、業(yè)務(wù)特點(diǎn)差異大，相互之間通用性小，所以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出了很高的要求。通過“一把手”工程中高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持和參與以及項(xiàng)目成員犧牲節(jié)假日，加班加點(diǎn)進(jìn)行工作、培訓(xùn)、整理數(shù)據(jù)，2008年2月，中紡集團(tuán)財(cái)務(wù)模塊上線。一個(gè)月后，兩家主營業(yè)務(wù)公司的財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)一體化模塊上線。

　　回顧項(xiàng)目實(shí)施過程，駱學(xué)農(nóng)總結(jié)到：“項(xiàng)目過程中少不了良好的項(xiàng)目溝通機(jī)制與貼合實(shí)際業(yè)務(wù)的實(shí)施方法，我們會(huì)舉行定期的周例會(huì)和不定期的專題會(huì)議，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與每次會(huì)議并作具體的部署與指示，并進(jìn)行多輪業(yè)務(wù)流程演練，充分利用信息手段來管理信息化項(xiàng)目。”

　　據(jù)了解，新ERP一期實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控，包括所有二級(jí)子公司，并涵蓋了兩家主要業(yè)務(wù)公司的全部業(yè)務(wù)流程，實(shí)施了包括財(cái)務(wù)（總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、資產(chǎn)）、供應(yīng)鏈（采購、銷售、庫存、合同）、流程制造（物料、計(jì)劃、在制品、流程制造）等十幾個(gè)模塊，開發(fā)實(shí)現(xiàn)了大宗貿(mào)易特色的單船、集裝箱和期貨等業(yè)務(wù)形式。此外，項(xiàng)目還將客戶的信息流全部整合在ERP系統(tǒng)中，真正實(shí)現(xiàn)了信息共享和業(yè)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，達(dá)到了集團(tuán)要求的目標(biāo)和任務(wù)。

　　據(jù)駱學(xué)農(nóng)介紹，經(jīng)過數(shù)月的使用，中紡的ERP系統(tǒng)目前已經(jīng)成為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息平臺(tái)，為企業(yè)管控提供了良好的基礎(chǔ)。而且，ERP不僅能夠滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在會(huì)計(jì)科目設(shè)定、業(yè)務(wù)上的接收入庫和銷售收入確認(rèn)環(huán)節(jié)均符合要求，還能按照新準(zhǔn)則相關(guān)要求出具財(cái)務(wù)報(bào)表。最重要的是，及時(shí)、準(zhǔn)確、快速、便捷的數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)展現(xiàn)，為公司的經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供了科學(xué)的決策依據(jù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)查詢展現(xiàn)平臺(tái)支持企業(yè)決策

　　一期成功上線后，中紡集團(tuán)在2008年繼續(xù)進(jìn)行新ERP系統(tǒng)的二期工程。二期工程的目標(biāo)是在一期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程及方案的基礎(chǔ)上，面向企業(yè)中高層用戶，提供方便、直觀、易用的，以集團(tuán)主要風(fēng)險(xiǎn)為核心的，實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)信息的“ERP領(lǐng)導(dǎo)查詢及展現(xiàn)平臺(tái)”。通過這個(gè)平臺(tái)，可以將管理報(bào)告的部分管理需求整合、固化到ERP系統(tǒng)中，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提取更加及時(shí)準(zhǔn)確，能夠提高管理報(bào)告的運(yùn)行效率，適應(yīng)全面風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)要求，ERP系統(tǒng)也將發(fā)揮相應(yīng)支持和保障作用。

　　由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展過程中的最重要的環(huán)節(jié)，所以企業(yè)決策層的決策速度和決策質(zhì)量已成為及時(shí)響應(yīng)外部環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。而決策的速度和質(zhì)量，不僅取決于企業(yè)家的智慧、膽略和才干，更重要的是需要有及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的決策信息，為企業(yè)決策提供支持。中紡集團(tuán)在全面實(shí)施ERP的基礎(chǔ)上，2008年末，項(xiàng)目組馬上著手實(shí)施涵蓋預(yù)算、決算、月報(bào)、年報(bào)及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等功能的久其CI財(cái)務(wù)綜合分析平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)了與ORACLE EBS財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)集成與對(duì)接。該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)決算及預(yù)算的全面集中，并逐步納入二級(jí)單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，增強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管控，為搭建決策支持系統(tǒng)做好了數(shù)據(jù)源和管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備。

　　2009年4月，CI平臺(tái)已經(jīng)全部實(shí)施完成，涵蓋了中紡集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的預(yù)算、月報(bào)、決算、管理報(bào)告及財(cái)務(wù)分析等，涉及到集團(tuán)內(nèi)部全部二、三級(jí)業(yè)務(wù)公司，成為中紡集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告與分析的門戶。

　　駱學(xué)農(nóng)介紹，在接下來的時(shí)期內(nèi)，中紡集團(tuán)還將繼續(xù)擴(kuò)展和深化ERP系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用（ERP三期），特別是ERP業(yè)務(wù)應(yīng)用的實(shí)施范圍的擴(kuò)展。中紡集團(tuán)計(jì)劃用2-3年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的覆蓋率達(dá)80%以上，將資金流、物流統(tǒng)一管理起來，深化主營業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用水平，提高信息化水平和效益，支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目名稱：中紡ERP

　　實(shí)施伙伴：漢得公司、久其公司

　　采用的解決方案或產(chǎn)品：Oracle EBS平臺(tái)，久其CI財(cái)務(wù)分析平臺(tái)

　　實(shí)施亮點(diǎn)：

　　1、在EBS平臺(tái)上，自主開發(fā)的“期貨”功能模塊，與Oracle系統(tǒng)無縫對(duì)接。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)查詢平臺(tái)與財(cái)務(wù)綜合分析平臺(tái)做的早，便于領(lǐng)導(dǎo)更早體會(huì)信息化的價(jià)值，便于信息化工作繼續(xù)開展下去，也及早體現(xiàn)了CIO的價(jià)值。

　　達(dá)到效果：

　　1、實(shí)現(xiàn)了涵蓋所有財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)分析平臺(tái)的統(tǒng)一；

　　2、統(tǒng)一的查詢分析平臺(tái)能為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

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