重塑IT價(jià)值，如何將IT發(fā)揮出更大的價(jià)值體現(xiàn)，是近來聽到最多的聲音，尤其在當(dāng)前特殊經(jīng)濟(jì)體制下， IT成為企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速器，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞被寬泛化以后，CIO在企業(yè)中的職責(zé)和使命需要重新定義和審視。

　　IT價(jià)值企業(yè)核心體現(xiàn)

　　尼古拉斯.卡爾在《IT不再重要》中提到，未來的IT仍然重要，就像水和電一樣成為一種基礎(chǔ)性資源，強(qiáng)調(diào)了IT在企業(yè)核心競爭力中的重要性。

　　相比國外專家的理解，國內(nèi)企業(yè)的CIO和決策者也將IT創(chuàng)造價(jià)值上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，騰迅科技有限公司副總裁認(rèn)為實(shí)現(xiàn)IT的價(jià)值，要求IT從業(yè)者要成為業(yè)務(wù)專家，要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力影響業(yè)務(wù)決策，要圍繞“把把握新商業(yè)機(jī)會(huì)“，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立核心競爭力進(jìn)行IT工作的規(guī)劃、執(zhí)行與回顧。

　　中國電信集團(tuán)公司企業(yè)信息化部總監(jiān)丁震表示20世紀(jì)末以來，IT技術(shù)的飛速發(fā)展，推動(dòng)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，信息越來越透明，世界越來越平……今天，任何企業(yè)如果不了解IT的價(jià)值，仍以傳統(tǒng)的方式經(jīng)營和管理，以企業(yè)內(nèi)的慢節(jié)奏應(yīng)對(duì)外部信息化時(shí)代的快節(jié)奏，必然會(huì)被這個(gè)不斷變化的時(shí)代所淘汰。

　　每個(gè)企業(yè)的CIO對(duì)于IT在企業(yè)中的價(jià)值都有不同的理解和詮釋，就像萬科股份有限公司的副總裁陳東鋒認(rèn)為，中國企業(yè)CEO對(duì)信息化不重視與不理解，是因?yàn)檫^去的好日子不需要信息化也過得去，可是如何才能更好的搭建企業(yè)的信息化建設(shè)讓IT為我所用，是擺在每個(gè)CIO的面前無逾越的屏障。

　　天津吉祥海運(yùn)的CIO張寶杰表示CIO作為創(chuàng)造價(jià)值的主體，利用IT手段實(shí)現(xiàn)價(jià)值的展現(xiàn)，需要從公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，敢于利用IT為企業(yè)探索新的商業(yè)模式，而不是尋找一個(gè)生存平臺(tái)。在吉祥海運(yùn)從事IT工作十二年的張寶杰把“將IT創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行到底”作為自已的人個(gè)宣言，他是如何詮釋IT價(jià)值在企業(yè)中核心作用？

　　天津吉祥如意國際海運(yùn)有限公司專業(yè)營運(yùn)由中國天津新港至日本、韓國兩個(gè)國家的集裝箱海運(yùn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，不僅提供全方位的海運(yùn)運(yùn)輸服務(wù)，還為客戶提供市場資訊、物流動(dòng)態(tài)、金融分析等專業(yè)信息服務(wù)

　　防犯與未然 把好選型關(guān)

　　在這樣一個(gè)需要內(nèi)外協(xié)同的信息平臺(tái)，吉祥海運(yùn)經(jīng)過十多年的IT建設(shè)，目前總體架構(gòu)已基本搭建完成，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的IT戰(zhàn)略目標(biāo)，在此框架基礎(chǔ)上還需要進(jìn)行添磚加瓦，張寶杰說。

　　但是信息化之路是漫長而痛苦的，如何才能把失敗率降到最低？選型是關(guān)鍵。

　　成功的選型就意味著項(xiàng)目的成功，成功的項(xiàng)目=正確的方向+適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案+不斷改進(jìn)，張寶杰說。這三點(diǎn)猶如X、Y、Z三軸形成企業(yè)信息化建設(shè)的立體坐標(biāo)體系。

　　我們又該如何解讀X、Y、Z三軸在選型中的應(yīng)用呢？

　　以吉祥海運(yùn)的協(xié)同軟件的選型為例，剛開始企業(yè)沒有上協(xié)同的計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境下的需求使然，在企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)作空間，如何高效的協(xié)作工作中產(chǎn)生的信息流，擺脫各自為戰(zhàn)的信息傳遞，滿足當(dāng)時(shí)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用需求，因此選擇了OA，這也就是所謂的正確方向，企業(yè)要從自身出發(fā)，明確企業(yè)為什么選？

　　怎么選是企業(yè)采購的第一步，招標(biāo)是每個(gè)企業(yè)選型過程中必經(jīng)流程。

　　如何在眾多的服務(wù)提供商縮小選擇范圍，首先要從產(chǎn)品本身的角度出發(fā)，看產(chǎn)品在業(yè)界的知名程度和影響力，因?yàn)槊仆馕吨|(zhì)量和規(guī)模，可以持續(xù)為企業(yè)提供服務(wù)，張寶杰說。CIO要根據(jù)自已專業(yè)和技術(shù)角度篩掉一部分不適合公司應(yīng)用的產(chǎn)品，采取排除法的策略把選擇范圍進(jìn)一步壓縮。

　　當(dāng)CIO和CEO在采購上出現(xiàn)分歧的時(shí)候，要靠數(shù)據(jù)說話，張寶杰說。CEO有自已的做事方法和邏輯思維，要想改變CEO的思想只有現(xiàn)實(shí)，一般我會(huì)把采購廠商的產(chǎn)品，在公司試用一周，從實(shí)際應(yīng)用情況結(jié)合公司的框架模式產(chǎn)生的兼容性問題、匹配度問題，穩(wěn)定性問題，維護(hù)難度系數(shù)，是否適合公司環(huán)境參數(shù)，用事實(shí)做決策，這樣可以依照測試數(shù)據(jù)說服CEO。

　　永遠(yuǎn)是有意義才能買，能創(chuàng)造價(jià)值才能買，沒意義，創(chuàng)造不了價(jià)值，有再強(qiáng)的說服力我覺得也沒有太大的意義

　　這樣的采購流程放之四海可以皆準(zhǔn)，但是要切記企業(yè)采購原則，永遠(yuǎn)是有意義的，創(chuàng)造價(jià)值的才能買，沒有意義創(chuàng)造不了價(jià)值的有再強(qiáng)的說服力也沒有太大意義。

　　IT價(jià)值體現(xiàn) CIO要學(xué)會(huì)的三塊金磚

　　X、Y、Z三軸詮釋了企業(yè)采購中的作用，在IT創(chuàng)造價(jià)值中也同樣適用，用張寶杰的話說這也是CIO的三塊金磚。

　　第一個(gè)金磚：成功的總體設(shè)計(jì)=IT戰(zhàn)略目標(biāo)+IT戰(zhàn)略框架設(shè)計(jì)+CIO

　　一定要有總體的設(shè)計(jì)，就像一張白紙一樣我們要畫出建筑圖紙?什么地方該建什么？CIO心中要有一個(gè)整體的布局，幫助企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)資源無縫結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)用張寶杰的話說也是企業(yè)信息化的整體目標(biāo)。

　　IT框架設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要，設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)IT對(duì)策，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的調(diào)整和改進(jìn)，引進(jìn)全新的技術(shù)理念和架構(gòu)模式設(shè)計(jì)企業(yè)在該行業(yè)中領(lǐng)先的IT戰(zhàn)略框架，由于每一家企業(yè)的戰(zhàn)略差異化，框架設(shè)計(jì)不能拿主義。

　　第二個(gè)金磚：正確的方向+適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案+不斷改進(jìn)=成功的項(xiàng)目

　　第二個(gè)金磚是成功項(xiàng)目，也有一個(gè)X、Y、Z軸，它是正確的方向、適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案和不斷改進(jìn)隨需應(yīng)變的能力。

　　何謂正確方向即正確的IT需求，CIO要把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求通過IT手段實(shí)現(xiàn)的。IT需求不是CIO的憑空設(shè)想出來，是在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來，符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

　　CIO如何來平衡企業(yè)生產(chǎn)中的IT述求？找到一條解決問題的途徑，這條路徑就是適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

　　解決方案不可完全復(fù)制，因?yàn)槊考移髽I(yè)差異很大，即使是相同的IT需求，也會(huì)發(fā)生完全不同的解決方案，所以CIO要針對(duì)企業(yè)情況制定適合自身發(fā)展的解決方案。

　　有了正確的方向和適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案CIO的工作還沒有完事大吉，在具備兩個(gè)因素之外項(xiàng)目的成功要來源于持續(xù)不斷地更新和改進(jìn)。

　　第三塊金磚：成功的系統(tǒng)

　　成功的系統(tǒng)包括精準(zhǔn)的需求不難理解就是滿足企業(yè)中的業(yè)務(wù)需求，操作起來足夠簡單，加上穩(wěn)定的運(yùn)行是衡量一個(gè)系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施中成功依據(jù)。

　　上線運(yùn)行不等于項(xiàng)目成功，受眾不接受，不能快速形成戰(zhàn)斗和生產(chǎn)力，系統(tǒng)也會(huì)呆死腹中，怎么才能快速接受，簡單才能接受一切，Google搜索引擎，功能很強(qiáng)大，界面很簡單，這樣培訓(xùn)成本和運(yùn)行成趨近于零，越趨近于零，你的系統(tǒng)才能在整企業(yè)發(fā)揮到最大的效果。

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