對(duì)于寧波均勝工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱寧波均勝）信息部經(jīng)理蔣波來說，從一個(gè)IT公司的電腦維護(hù)員，到成為工廠的網(wǎng)管，再到網(wǎng)絡(luò)工程師、ERP工程師，最終成為一名信息化管理者，他的職業(yè)生涯中一直在追求“腳踏實(shí)地很重要，凡事應(yīng)該從小做起……”的原則。正因?yàn)檫@樣的性格特點(diǎn)，他在做企業(yè)的IT規(guī)劃時(shí)，同樣追求“螺旋式”上升的法則，也就是“不主張盲目追求大而全的、一步到位的系統(tǒng)實(shí)施，而是應(yīng)該按照需求逐個(gè)模塊地實(shí)施項(xiàng)目”。這種做IT的態(tài)度，似乎與現(xiàn)今時(shí)代“做IT就要一步到位”、“做IT就要給企業(yè)造聲勢(shì)”的想法大相徑庭，可謂顯得有些“土”。不過聽過蔣波介紹寧波均勝IT規(guī)劃的特點(diǎn)和取得的成績(jī)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候“實(shí)際”也是種美德。

　　達(dá)成共識(shí) SAP ERP勝出

　　蔣波告訴記者，寧波均勝最初的信息化建設(shè)只是搭建了企業(yè)內(nèi)部的郵件系統(tǒng)，這雖然改善了員工之間的溝通，但這僅僅是最基本的信息化實(shí)施項(xiàng)目。而作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車專用兒童座椅生產(chǎn)制造商，又屬于加拿大獨(dú)資企業(yè)，寧波均勝近幾年來發(fā)展迅猛，產(chǎn)品出口到歐洲、美國(guó)、日本及東南亞等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。對(duì)于這樣大規(guī)模發(fā)展的企業(yè)而言，信息化建設(shè)不能只停留在滿足員工溝通的初級(jí)應(yīng)用階段，伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，無論是供應(yīng)商管理、客戶管理還是企業(yè)的內(nèi)部流程管理，都會(huì)變得日益復(fù)雜。這時(shí)候，根據(jù)需要采用更完善、更專業(yè)的系統(tǒng)來支持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就成為了首要任務(wù)。

　　據(jù)蔣波透露：“后來在企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展的同時(shí)，性能更高的模塊陸續(xù)上線，如SD、MM、PP、FI、CO等模塊。而這些模塊都是單兵作戰(zhàn)，分散的系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)對(duì)信息快速、準(zhǔn)確的收集、傳遞、分析的需要，企業(yè)信息被分割成一個(gè)個(gè)’信息孤島’，信息集成度的低下使企業(yè)決策支持系統(tǒng)難以發(fā)揮作用；而決策的科學(xué)依據(jù)不足，就使得企業(yè)只能依靠高層領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)、’拍腦袋’來進(jìn)行重大決策。”

　　面對(duì)現(xiàn)實(shí)，寧波均勝的高層管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)信息化方面達(dá)成了前所未有的共識(shí)：勇于開拓，敢于創(chuàng)新，克服困難，創(chuàng)造條件，務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)施ERP項(xiàng)目，快速提升均勝競(jìng)爭(zhēng)能力。領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，無形中為ERP項(xiàng)目的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒時(shí)，寧波均勝在2005年8月上旬啟動(dòng)SAP的ERP方案。

　　慎重選型 理性排阻

　　俗話說萬事開頭難，對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)而言，選擇什么樣的系統(tǒng)來滿足企業(yè)的需求是信息化從業(yè)人員要非常慎重考慮的問題。對(duì)于蔣波來說，情況同樣如此。他認(rèn)為：“對(duì)于整個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施前最為核心的工作——ERP系統(tǒng)的選型，企業(yè)要結(jié)合自身的管理水平、人員素質(zhì)、財(cái)力等因素量力而行，可以說，選擇合適的ERP系統(tǒng)及軟件實(shí)施商，是企業(yè)ERP成功的前提。企業(yè)選擇ERP的過程是一個(gè)艱苦的反思與調(diào)研的過程。”首先，要知己，確認(rèn)企業(yè)上ERP系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)，以及企業(yè)各方面業(yè)務(wù)流程及存在的問題；其次，要知彼，要了解軟件的管理功能是否能滿足企業(yè)的需求，是否能為企業(yè)的管理水平帶來提升。

　　對(duì)于ERP的選型過程，并非一帆風(fēng)順。在選型之初，在選擇國(guó)內(nèi)還是國(guó)外ERP系統(tǒng)這個(gè)問題上，公司內(nèi)部就存在著很大分歧，但考慮到寧波均勝的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，最終還是選擇了SAP。

　　蔣波對(duì)選型后的信息化具體實(shí)施情況直言不諱：“信息化是個(gè)系統(tǒng)工程，在建設(shè)過程中要權(quán)衡各方面的利弊，而最大的問題在于實(shí)施阻力，具體的分為兩個(gè)方面：一方面，是建設(shè)中的情緒阻力。即在信息化建設(shè)中后期，某些業(yè)務(wù)流程在操作時(shí)變得更嚴(yán)謹(jǐn)了，由于工作習(xí)慣的問題，就使得某些人會(huì)感到麻煩，所以在情緒上產(chǎn)生抵制，不利于項(xiàng)目的順利實(shí)施；另一方面，是建設(shè)后的阻力，即項(xiàng)目推廣的阻力。這時(shí)候持續(xù)的執(zhí)行力度非常重要，因?yàn)樵偻昝赖男畔⒒ㄔO(shè)，沒有得到很好的執(zhí)行，也如同做了無用功。這時(shí)候怎樣將成功上線的IT項(xiàng)目推廣使用，也是對(duì)CIO能力的一個(gè)考驗(yàn)。

　　推廣項(xiàng)目以巧取勝

　　對(duì)于IT項(xiàng)目的推廣，蔣波感到很是欣慰，因?yàn)樵陧?xiàng)目推廣的時(shí)候，寧波均勝的當(dāng)家人徐立宏先生寄予了很大的幫助。徐立宏先生清醒地認(rèn)識(shí)到：由于ERP的引入，原有的一些流程將面臨著重新的梳理和規(guī)范，所以要真正地做到在實(shí)施過程中“暢通無阻”，就必須獲得全體員工的支持和理解，尤其是企業(yè)核心骨干的支持和理解。要讓他們成為帶動(dòng)和推行公司ERP項(xiàng)目向前推進(jìn)的中堅(jiān)力量，而不是靠行政的壓力讓他們被動(dòng)接受。

　　此外，寧波均勝還認(rèn)識(shí)到：要對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及ERP項(xiàng)目組人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握ERP的基本原理和管理思想，這是ERP成功應(yīng)用的思想基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)的各級(jí)管理者及員工才是真正的使用者，只有他們真正了解企業(yè)的需求，只有他們理解了ERP，才能判斷企業(yè)需要什么樣的ERP系統(tǒng)，從而使這套系統(tǒng)更有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　結(jié)束語

　　對(duì)于蔣波來說，他目前感到比較欣慰。因?yàn)镾AP系統(tǒng)的成功上線使企業(yè)很多流程都更加規(guī)范了，比如產(chǎn)品從銷售到出庫的每個(gè)流程，都能做到采購(gòu)需求按照MRP運(yùn)行需求下達(dá)訂單，這使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高。當(dāng)記者問到蔣波近期的目標(biāo)是什么時(shí)，他坦言：“近期目標(biāo)是把QM（質(zhì)量模塊）做好，然后再做WMS（倉庫管理系統(tǒng)），接下來可能會(huì)是HR。”

集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情報(bào)信息數(shù)據(jù)庫

CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫
電子政務(wù)建設(shè)方案案例庫
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫
商務(wù)智能建設(shè)方案案例庫
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄