自一年前調(diào)至中國再保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(下簡(jiǎn)稱“中再集團(tuán)”)戰(zhàn)略發(fā)展部以來，范國勝開始埋頭于企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的相關(guān)工作。積累了12年保險(xiǎn)行業(yè)IT經(jīng)驗(yàn)的他，依然對(duì)IT建設(shè)有著溢于言表的親近。

　　早在1999年，范國勝便參與開發(fā)了國內(nèi)第一套人壽再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在國內(nèi)較早建立和實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)雙機(jī)熱備系統(tǒng)，并參與其后的財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)改造。“可以說，我從業(yè)至今，在IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃上的時(shí)間是一半一半。”而正因?yàn)閮煞矫鎯?yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，讓范國勝更加清晰地認(rèn)識(shí)到“融合”的多層次和重要性。

　　中國再保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理 范國勝

　　“IT戰(zhàn)略規(guī)劃并非難事，但規(guī)劃完成以后如何去保證實(shí)施，以及到后期如何去考核規(guī)劃的有效性，確是非常復(fù)雜的。”范國勝指出，“以往很多時(shí)候，制定戰(zhàn)略都是在閉門造車，導(dǎo)致的結(jié)果便是無法實(shí)施。這一點(diǎn)尤其在金融行業(yè)這樣的知識(shí)密集型企業(yè)中尤為多見。”他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“技術(shù)永遠(yuǎn)都是領(lǐng)先于業(yè)務(wù)的，技術(shù)上的規(guī)劃可以一規(guī)劃就持續(xù)到多年以后，但業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)受各種各樣的條件限制。”

　　于是，范國勝對(duì)“融合”一詞甚為贊同，在他看來，所謂融合不僅需要在流程中、戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的溝通順暢，在組織架構(gòu)上也需要有一定的創(chuàng)新。“在業(yè)務(wù)部門安排幾個(gè)IT專家，或者在IT部門安排幾個(gè)業(yè)務(wù)強(qiáng)手，又或者兩個(gè)部門的人員可以輪流任職，這樣的創(chuàng)新其實(shí)能引發(fā)更深層次的默契。”

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