采訪背景：

　　在中國，CIO是一個極為特殊的群體，這源于信息化只是近十幾年才發(fā)展起來的一個行業(yè)，所以國內(nèi)相當數(shù)量的CIO只是因為“偶然”因素才走上CIO崗位的。職業(yè)生涯的終點、職業(yè)天花板的說法，讓人覺得CIO職業(yè)危機不斷。而“進入企業(yè)管理層”也被有些人奉為CIO職業(yè)生涯的最高境界。

　　那么對于多數(shù)由技術(shù)起家的CIO來說，理想的職業(yè)狀態(tài)和職業(yè)前景究竟是怎樣的呢?

　　采訪對象：北京積水潭醫(yī)院信息中心主任 張宜國

　　以下為采訪實錄：

　　為什么會選擇CIO這份職業(yè)?

　　2006年根據(jù)醫(yī)院的安排走到了這個崗位上，之前沒有想過要做這個職位。

　　對于自己現(xiàn)在從事的這份工作，最大的滿足感和不滿足感分別來自哪里?理想和現(xiàn)實之間有無差距，存在哪些方面的差距?

　　滿足來自于看到自己參與規(guī)劃與設(shè)計的種種系統(tǒng)或規(guī)范得以廣泛應用。

　　不滿足是所從事的工作并不是被所有人所認可，所付出的勞動和所得到的各種回報不成比例。

　　理想與現(xiàn)實之間自然存在差距，比如由于用戶對于信息化的理解千差萬別，有的過分依賴，有的又畏畏縮縮，我所規(guī)劃的種種信息化前景并不能都一一實現(xiàn)，當然這里面也有我個人認識的片面性問題。

　　信息主管現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，CIO最有可能擔任的下一個職務各自比例為：副總占18%;業(yè)務部門負責人占65%;CFO占4%;COO占3%;CEO占3%;其他7%。

　　就CIO的職業(yè)特性、發(fā)展前景來說，您覺得一般CIO的下一任職務比較適合擔任什么?為什么?

　　作為醫(yī)院的CIO，目前已經(jīng)是信息業(yè)務部門的負責人。如果進一步發(fā)展，我認為應該是主管信息化工作的副院長，或者，如果由醫(yī)院院長來負責信息化，至少是院長助理。

　　信息主管現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，CIO為了實現(xiàn)自身的職業(yè)目標，期望提升的能力各自比例為：IT知識占14%;溝通協(xié)調(diào)能力占30%;業(yè)務能力占12%;管理能力占36%;其他占8%。

　　對于一個CIO來說，以上的各種能力哪個最重要，為什么?

　　對于一個CIO來說，溝通能力最為重要。比如在醫(yī)院的信息化部門，系統(tǒng)開發(fā)等等多由外包來解決。而面對醫(yī)院內(nèi)部眾多高知識層次、對于信息化各自持有不同看法的其他部門領(lǐng)導，CIO要想在內(nèi)部推行某種產(chǎn)品，首先要做的是協(xié)調(diào)各方面的利益沖突。只有善于團結(jié)各種類型與各種目的的人群，才能在多方溝通與協(xié)調(diào)下逐步推進。

　　此次調(diào)查顯示，大多數(shù)CIO打算 1～3年內(nèi)跳槽，職業(yè)變動幾率明顯高于其他職業(yè)。您認為CIO跳槽的主要誘因是什么?

　　1、 壓力大。單位對于信息化的重視與投入與所期望的目標不成比例，讓信息部門花最少的錢實現(xiàn)最大的功能;同時出現(xiàn)問題后往往造成較大的負面影響;造成CIO如履薄冰。

　　2、 信息化在中國畢竟剛剛起步，有很多不完善的地方，有些并不是信息化本身或是CIO本身的問題，而是諸如陳規(guī)舊習、單位綜合管理、人員素質(zhì)、等等。當一個系統(tǒng)不完善或?qū)嵤┦〉臅r候，CIO有可能會成為替罪羊。

　　3、 投入與產(chǎn)出不成比例。

　　能否簡單介紹一下您的職業(yè)規(guī)劃?

　　目前暫時沒有遠大的計劃，只能盡力做好眼前的工作的同時，努力學習業(yè)務知識。

　　張宜國

　　1997年畢業(yè)于北京醫(yī)科大學，一直從事臨床工作，2006年轉(zhuǎn)入醫(yī)院信息中心，現(xiàn)任北京積水潭醫(yī)院信息中心主任。

集成系統(tǒng)網(wǎng)絡情報信息數(shù)據(jù)庫

CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫
電子政務建設(shè)方案案例庫
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫
商務智能建設(shè)方案案例庫
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄