郭世亮博士在外企工作了八年后，于2004年離開外企加入南方李錦記，現在為無限極集團。談到從美資企業離開時的想法，郭總說在美資企業中，本土的管理人員無形之中都會遇到職業天花板，如果不是美籍華人，憑借本土身份很難有進一步發展機會。而當時港資企業有很好的發展前途，能夠給予很好的職業發展機會，相當于打開了天花板。從外企到民企的轉型應該是一個很好的選擇。現在，這種情況更加普遍，畢竟民企發展的越來越好。

    無限極集團CIO　郭世亮

    歐美企業的文化相對更加獨裁，只要職位高就可以相對容易的推動一件事情。但是，在民企中文化的差異就顯現出來，不能靠單純的高職位來壓人，很多項目和決定都需要跟其他部門商量，一起討論，只有得到多數人的認可的時候，才能往前走。從外企出來的管理者，開始可能會感到文化差異上的不習慣，也有個別人從外企到民企，感到不適應，又回到外企。但是大多數人還是能夠適應這種變化。這種變化其實很好處理。在民企中人際關系好，通過商量達成共識。這樣的結果，開始的時候項目的進度會相對慢一點，當成功了一兩個項目以后，進度反而會快起來，這是不同的做事風格。在民企強調的不光是做事，更是做人。歐美企業中聽長官的指揮。如果決定出現偏差，在工作中會很快顯現。而在民企中，由于需要充分溝通，會得到其他人很好的建議，這樣可以避免在以后的工作中走偏。

    外企CIO到民企中工作有更多的優勢，畢竟在外企中實踐的機會多。外企發展時間長，走到哪里會有什么困難，有什么辦法，都很成熟。僅僅靠靠現代資訊和自己的理解判斷，跟外企有經驗的決定相比會有偏差，在落地的細節上存在差異，當發現問題，反過來再改就耽誤了時間。雖然外企CIO在這方面有自身優勢，但是在溝通方法上面需要有所改變，要更加關注別人的感受，不僅僅是關注做事。

    在目前的時代，本土的CIO加入民企是一個很好的選擇。畢竟中國的企業也在走向國際化，在外企本土的CIO最多做到中國區的CIO，如果在民企，在向全世界拓展的過程中有機會做到全球CIO的位置。

    不管那里的企業，IT都是支持業務發展的。在外企中，重大項目基本上都是由歐美總部決定，中國區的CIO主要是落實和推廣。在民企中，企業整體的IT戰略方案都是需要由CIO要提出來的，需要CIO擁有比較多的資源來完成這些規劃。

    作為企業管理者來說，一直都會權衡投入產出。目前社會的趨勢是，員工的成本不斷增加，同時IT的成本卻急速下降。在過去，IT成本遠遠高過人員的成本，很多企業寧可不要IT或者減少IT，選擇人海戰術。現在情況相反，作為明智的企業管理者，這時候應該加大IT的投入，使得IT的效益發揮之后減少其他方面的成本。只要企業總體成本下架，總體效益就顯現了。

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