隨著企業(yè)的不斷發(fā)展狀大，沈陽遠大企業(yè)集團已經(jīng)成為大型多元化企業(yè)集團，下屬有8家公司，以及分別建在沈陽、上海、成都的三個大型生產(chǎn)加工基地。面對復雜多變的市場環(huán)境，作為民營企業(yè)的沈陽遠大集團信息化如何適應業(yè)務特點，運用信息技術(shù)提高管理效率？通過IT幫助企業(yè)降低營運成本和提高效率？同時作為處在高速發(fā)展期的大型企業(yè)信息化負責人，CIO將面臨怎樣的命題？如何基于集團自身特點和業(yè)務發(fā)展需要制定IT戰(zhàn)略？近日，記者采訪了沈陽遠大企業(yè)集團信息部部長張瑩，共同探討相關(guān)話題。

　　記者記者:作為遠大集團這樣一個多元化大型民營企業(yè)的CIO，你是如何給自己定位的？

　　張瑩：對我來說，CIO這個頭銜是無足輕重的，重要的是能不能把企業(yè)的文化和管理理念結(jié)合自己的信息化知識經(jīng)驗，把企業(yè)的管理神經(jīng)做通，實現(xiàn)自己的價值。

　　我覺得中國企業(yè)的現(xiàn)狀，決定中國的信息化是必須適應企業(yè)本身發(fā)展特點的信息化，所以，世界500強和標準的實施方式和經(jīng)驗都只能是借鑒。我從一開始對信息化的定位就是這樣，從未改變過。

　　記者:將信息技術(shù)投入與公司業(yè)務發(fā)展需求緊密結(jié)合，是CIO關(guān)注的重點，在這方面你有哪些經(jīng)驗和建議？

　　張瑩：CIO必須明確并了解企業(yè)方方面面的業(yè)務，對人力資源、財務、設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售等部門的業(yè)務流程都要有非常清晰的了解并掌握它。而CIO在領(lǐng)會并理解公司高層管理者意圖之后，能夠出具相應的具體信息化解決方案，這就是CIO所要具備的基礎(chǔ)技能。同時，出具的方案具有準確性和適用性，就需要CIO有相應的該行業(yè)的實施經(jīng)驗。

　　以我的經(jīng)驗來看，信息化這個行業(yè)是沒有捷徑可走的，只有多看、多想、善于采納別人的建議為己用，這就是提醒自己和幫助企業(yè)的最佳法寶。

　　記者:你認為評價企業(yè)信息化項目的因素和指標有哪些？

　　張瑩：如果IT團隊沒有企業(yè)最高領(lǐng)導的支持，業(yè)務部門沒有很強的執(zhí)行能力，信息化團隊沒有很高的企業(yè)實施經(jīng)驗，那么企業(yè)就不能實施信息化。

　　我認為，信息化沒有固定的指標，所謂的指標也是自欺欺人的常規(guī)目標，賬目清晰、業(yè)務處理流程清晰、數(shù)據(jù)安全級別高，這可謂是目前中國企業(yè)信息化最好的指標。如何提升企業(yè)的經(jīng)營指標？一切要取決于公司管理的理念和戰(zhàn)略。

　　記者:在工作中，你是如何把握IT投入，使IT價值得到肯定的？

　　張瑩：多年的IT工作經(jīng)驗使我認識到，IT的投入必須有之前額外支出的對比，才能在立項時得到認可。因此，如果IT投入想要得到企業(yè)領(lǐng)導的肯定，信息化應用就需要從提高公司的工作效率及使某些業(yè)務的便捷之處得以體現(xiàn)，同時還要得到廣大員工的認可。

　　記者:作為遠大企業(yè)集團信息化負責人，你是如何規(guī)劃企業(yè)近幾年的信息化戰(zhàn)略的？為什么？

　　張瑩：我覺得企業(yè)的信息化戰(zhàn)略必須緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，因此，作為遠大的信息化團隊，我們對企業(yè)未來幾年的IT戰(zhàn)略規(guī)劃是：做出適應世界級企業(yè)的信息化，實現(xiàn)全球遠大信息中心統(tǒng)一管控業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高效、快捷的系統(tǒng)服務，為實現(xiàn)世界級企業(yè)而服務。

 

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