淘沙篩金 智得最佳標(biāo)書

    梳理信息化流程完畢，“虛”線已變“實(shí)”線，魏建新計(jì)劃為業(yè)之峰信息化項(xiàng)目進(jìn)行二次評標(biāo)報(bào)價(jià)。為了給業(yè)之峰選擇最佳解決方案，魏建新和供應(yīng)商開始了一場“斡旋”。

    最初，“心中有數(shù)”的魏建新并未告訴供應(yīng)商業(yè)之峰信息化實(shí)施范圍，而是給供應(yīng)商畫了一個(gè)龐大信息化需求的“圈”，當(dāng)然這個(gè)“圈”包含多個(gè)業(yè)之峰當(dāng)時(shí)不需立刻實(shí)施的信息化單元。于是，不知情的供應(yīng)商紛紛給出了1000萬~2000萬元，甚至更高的報(bào)價(jià)。

    “人天成本單價(jià)是固定的，這是圈內(nèi)規(guī)矩。”魏建新說，通過這次報(bào)價(jià)，魏建新牢牢掌握了多家供應(yīng)商的人天報(bào)價(jià)及人天工作量。出乎所有競標(biāo)者意料的是，不久后魏建新提出只做某幾個(gè)模塊、需重新報(bào)價(jià)的要求，“這時(shí)，真正透徹了解業(yè)之峰信息化需求、方案質(zhì)量高、性價(jià)比好的供應(yīng)商就脫穎而出了” 。

    最終，魏建新以較低的價(jià)格選擇了知名的信息化實(shí)施公司——德勤，無論是從德勤的行業(yè)聲譽(yù)、管理規(guī)范，還是服務(wù)的能力，都是業(yè)之峰發(fā)展信息化的最佳選擇。2011年6月21日，業(yè)之峰宣布與德勤簽署合作協(xié)議，啟動(dòng)了家裝行業(yè)首個(gè)超過千萬級的信息化建設(shè)項(xiàng)目。

    2009年，魏建新被評為“2009中國最具價(jià)值CIO”，2011年榮獲“2011年度中國優(yōu)秀CIO”。他眼中的信息化有“兩個(gè)動(dòng)作”，分別是作業(yè)流程、管理流程的構(gòu)建和優(yōu)化；利用IT系統(tǒng)固化落地。

    “CIO的門檻很高，要與CEO一樣懂戰(zhàn)略，與COO一樣懂運(yùn)營，與CFO一樣懂財(cái)務(wù)，與CTO一樣懂技術(shù)，與CMO一樣懂營銷……另外，還要能寫代碼、會做網(wǎng)線、善于溝通協(xié)調(diào)、管人理事。若僅僅做成功幾個(gè)項(xiàng)目，不算什么。”總結(jié)多年IT經(jīng)驗(yàn)，他告訴記者，字字鏗鏘。

    信息化程度領(lǐng)先同行五年

    “目前，業(yè)之峰信息化系統(tǒng)采用私有云形式，業(yè)之峰所有分公司訪問公司資源，像登錄新浪網(wǎng)一樣便捷。” 據(jù)了解，業(yè)之峰的分支機(jī)構(gòu)遍及全國各地，有25家直營分公司、90余家加盟分公司、200余個(gè)店面，2000余名設(shè)計(jì)師，構(gòu)成了中國最大的家裝服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

    業(yè)之峰信息化正朝著商業(yè)智能、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域發(fā)展，目前已形成170多張報(bào)表，181張BI業(yè)務(wù)圖表，魏建新認(rèn)為業(yè)之峰信息化系統(tǒng)處于持續(xù)優(yōu)化階段，更深需求還在被不斷地挖掘中。他認(rèn)為，目前業(yè)之峰的信息化程度起碼領(lǐng)先同行五年，業(yè)之峰已突破以往信息化建設(shè)缺乏整體布局和功能單一的瓶頸，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理。

    魏建新一直致力于打造家裝行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)之峰信息化水平，打通從下到上的基礎(chǔ)架構(gòu)層、業(yè)務(wù)運(yùn)營層、業(yè)務(wù)管理層，以及決策支持層等，最終實(shí)現(xiàn)公司的供應(yīng)鏈利益最大化、績效考評動(dòng)態(tài)化、管理控制一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

    做好這一切，魏建新有獨(dú)門理論。他認(rèn)為CIO應(yīng)堅(jiān)持“五鏡原則”。一、放大鏡。從大處著眼，將信息化放在戰(zhàn)略高度去思考。二、顯微鏡。見微知著，防微杜漸，落地是關(guān)鍵。三、望遠(yuǎn)鏡。CIO眼界要遠(yuǎn)，要看到別人所看不到的問題。四、太陽鏡。看淡一切榮辱得失，對信息化成果的期望值要合理。五、哈哈鏡。保持好的心態(tài)，尊崇法則，順勢而為。

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