站在中鋼國際廣場29層的辦公室里，中國中鋼集團公司(下稱“中鋼集團”)運營改善部總經(jīng)理李紅透過窗戶，俯瞰西山、頤和園和圓明園的秀美，做了一次深呼吸。

　　而就在不久前，就在這間辦公室里，中鋼集團下屬的一個業(yè)務(wù)公司的用戶還拍著桌子質(zhì)問李紅，“你懂不懂業(yè)務(wù)？”這只是中鋼集團信息化建設(shè)過程中的一個片段。

　　7年前，中鋼集團果斷決定用信息化武裝自己，并在不足7個月時間內(nèi)完成了ERP系統(tǒng)的上線。

　　如今，中鋼集團已成為一家為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)(集資源開發(fā)、貿(mào)易物流、工程科技、設(shè)備制造、專業(yè)服務(wù)為一體)的大型跨國企業(yè)集團。2010年，中鋼集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1860億元，位列2010年全球500強排行榜第352位。

　　“集團總裁黃天文非常重視信息化，將信息化制定進公司的戰(zhàn)略，這是中鋼信息化水平在央企里名列前茅的主要原因，也讓運營改善部的工作推進得非常順利。”總結(jié)這些年中鋼集團取得的成果，李紅如是說。“時代的發(fā)展，科技的創(chuàng)新，促使企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)生了合作，也產(chǎn)生了競爭，這必將會引起各界對信息化的高度重視。作為企業(yè)信息化的執(zhí)行者，要懂得賦予信息化以生命力。”

　　“7個月完成ERP系統(tǒng)上線”

　　縱然中鋼集團管理上亟待解決的問題多得堆成山，還是要抓住主要脈絡(luò)去解決問題。

　　2003年底，黃天文擔任中鋼集團總裁，明確提出要中鋼集團盡快徹底轉(zhuǎn)變觀念，同時抓企業(yè)的改革發(fā)展和信息化建設(shè)。領(lǐng)導的支持為信息化的推進掃清了很多障礙。李紅不用擔心在這個位置上怎么做、做多大、投入多少的問題，“信息化建設(shè)成了必須做的事情。”

　　2004年，中鋼集團全面進行信息化建設(shè)，第一個難題也隨之而來。集團公司信息化工程是整體建設(shè)還是分散建設(shè)？坐在椅子上的李紅有些激動，做了一個捏緊拳頭的手勢，“這是個致命的問題。”

　　時至今日，李紅依然記得2004年8月的一次總裁辦公會上，關(guān)于整體建設(shè)還是分散建設(shè)信息化的爭論異常激烈。李紅認為，企業(yè)應(yīng)該是一個整體，不能一盤散沙，要整體實施信息化。“究竟是蓋一棟樓將二十幾個企業(yè)集中在一起，還是買二十幾個別墅分給二十幾個企業(yè)用。對于個人來說，肯定住別墅比較好，但是對于一個集團公司而言，肯定更傾向于集中在一棟大樓里。”

　　反對的聲音其實也不無道理。他們認為，中鋼集團尚不具備整體信息化建設(shè)的條件，集團公司還存在戰(zhàn)略目標不清晰、企業(yè)的管理思路不清晰、企業(yè)的營銷模式不確定、組織架構(gòu)不清晰、信息化的基礎(chǔ)太薄弱等問題。

　　不過，最終總裁辦公會經(jīng)過慎重考慮決定整體實施信息化建設(shè)，并將ERP建設(shè)作為企業(yè)信息化的核心內(nèi)容。

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