“公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)已經(jīng)離不開(kāi)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用”是山東濱州渤海活塞股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“渤海活塞”）上下的共識(shí)。作為國(guó)內(nèi)活塞行業(yè)的排頭兵，渤海活塞是國(guó)內(nèi)惟一一家能夠全面生產(chǎn)各種汽車(chē)、船舶、工程、軍工等動(dòng)力機(jī)械用活塞的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為30mm?350mm的高性能活塞，品種達(dá)1000多個(gè)、年產(chǎn)能力3000萬(wàn)件，并在國(guó)內(nèi)34個(gè)省、市、自治區(qū)建立了覆蓋全國(guó)的220余家社會(huì)配件經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。自1986年到現(xiàn)在，其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直是國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際前四的位置。

　　從上世紀(jì)80年代初期信息技術(shù)應(yīng)用開(kāi)始，由最初的會(huì)計(jì)電算化，到如今的企業(yè)全面信息化管理，在渤海活塞成長(zhǎng)歷程中，信息化建設(shè)起著重要的作用。在超前信息化應(yīng)用的有力支撐下，在“不居第一不罷休、位居第一不止步”的創(chuàng)新理念背后，渤海活塞率先創(chuàng)建了全國(guó)同行業(yè)首家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)博士后工作站，具備與發(fā)達(dá)國(guó)家同步研發(fā)、試驗(yàn)、評(píng)價(jià)的手段，多種新產(chǎn)品及發(fā)明新專(zhuān)利的技術(shù)水平已達(dá)到和代表國(guó)際前沿水平，成為中國(guó)活塞第一品牌、中國(guó)內(nèi)燃機(jī)活塞設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)基地。

　　特別在“十一五”“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的發(fā)展思路的指導(dǎo)下，公司借助信息化應(yīng)用起步早、應(yīng)用范圍廣的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速，并有效規(guī)避了國(guó)際金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，而信息化應(yīng)用水平也得到了飛速提高。如今，渤海活塞在信息化建設(shè)累計(jì)投入已經(jīng)超過(guò)上千萬(wàn)元，信息化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要砝碼。

　　IT與管理體系融合

　　“十一五”期間，渤海活塞信息化走過(guò)了技術(shù)驅(qū)動(dòng)的階段，提升到以信息化規(guī)范企業(yè)管理的角度。“將信息化與工業(yè)化、管理體系融合，是我們信息化一段時(shí)間的重點(diǎn)。”通過(guò)信息化技術(shù)，提升企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)效率，已成為渤海活塞信息部部長(zhǎng)張合清主要考慮的問(wèn)題。

　　“過(guò)去5年，我們做了3件大事。”張合清將渤海活塞過(guò)去5年信息化建設(shè)總結(jié)為三點(diǎn)，一是在物流運(yùn)輸上建立了立體倉(cāng)庫(kù)，將客戶和訂單聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)先交先付；二是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了物流、生產(chǎn)全部信息化，從而提高效率，減少不必要的浪費(fèi)。而用精益管理指導(dǎo)信息化管理物流，真正實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)要效益、要效率、要福利。“訂單一來(lái)，馬上生產(chǎn)，考核生產(chǎn)部門(mén)；訂單入庫(kù)，及時(shí)銷(xiāo)售，考核經(jīng)營(yíng)部門(mén)。”張合清自豪地說(shuō)，“前幾年的金融危機(jī)，我們沒(méi)有受影響，而且效益創(chuàng)歷史最高水平，這就是得益于精益管理。”三是實(shí)行內(nèi)控管理，渤海活塞作為上市公司原本要求嚴(yán)格，為了實(shí)現(xiàn)自我管理，公司提出了內(nèi)控管理，不管大事小事，日常工作、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全部納入到動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)中，同時(shí)取消手工訂單，而由IT來(lái)代替，將所有流程都納入控制狀態(tài)。最終實(shí)現(xiàn)了工作流程化、流程控制化。“在企業(yè)組織中，利用IT固化內(nèi)控流程，可以簡(jiǎn)化內(nèi)控過(guò)程、降低內(nèi)控成本、提高內(nèi)控效益，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)控效力的持續(xù)性。”張合清指出。

　　先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用，促使管理體系提升。渤海活塞先后引入精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理、卓越績(jī)效模式等先進(jìn)的質(zhì)量工具和管理標(biāo)準(zhǔn)，并集成創(chuàng)新了以卓越績(jī)效模式為基礎(chǔ)構(gòu)架，能包容國(guó)內(nèi)外客戶特殊需求的“內(nèi)部認(rèn)證”制度，以“方法、展開(kāi)、學(xué)習(xí)、整合”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)管理水平穩(wěn)步發(fā)展；也奠定了渤海活塞通過(guò)信息化促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局的方針。

　　“隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的加深，如何證明信息化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，是每個(gè)CIO面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。這種價(jià)值最好是能通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量。盡管信息系統(tǒng)的價(jià)值不太好量化，但最終我們讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到IT的價(jià)值。” 張合清由衷地說(shuō)。于是，當(dāng)許多CIO在“十二五”規(guī)劃中，計(jì)劃一系列管理架構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程改造都選擇實(shí)施信息系統(tǒng)工程時(shí)，渤海活塞的信息化戰(zhàn)略卻是：協(xié)同辦公、電子商務(wù)以及決策分析。“渤海活塞下一步的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的統(tǒng)計(jì)和分析，特別是在提供支持領(lǐng)導(dǎo)決策分析數(shù)據(jù)方面做得還不夠深入。”張合清強(qiáng)調(diào)道。

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