對于房地產(chǎn)企業(yè)的cio來說，信息化部門如何得到老板的重視，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，因?yàn)殚L期以來房地產(chǎn)依靠土地紅利和政府關(guān)系的原因，很多cio感嘆，信息化根本排不進(jìn)老板重視的前5名部門里面，受冷落當(dāng)然也是肯定的了，那么，從ceo的角度，他們希望cio怎么和他們溝通呢，這恐怕是最cio們非常感興趣的，聯(lián)華國際董事局的張紹海主任就從這個(gè)角度與cio們做了分享。
 

聯(lián)華國際董事局的張紹海

　　他指出，企業(yè)隨時(shí)有可能存在組織架構(gòu)的變化，cio要做好組織架構(gòu)變化的準(zhǔn)備，同時(shí)，項(xiàng)目的利潤 甚至在董事局都不是最關(guān)心的，比如ceo可能更關(guān)心項(xiàng)目帶來的品牌，做事情，怎么做都是對的，但不做肯定是錯(cuò)的，考慮到時(shí)間成本的問題。

　　cio要得到ceo的信任，張紹海給出了八大要點(diǎn)，包括：

　　1 首先要諒解別的部門，諒解董事局。

　　2 總是說要懂業(yè)務(wù)，但不可能所有都懂，但首先要聽得懂業(yè)務(wù)需求，還要會判斷，這個(gè)東西是否有助于整個(gè)集團(tuán)的項(xiàng)目提升，要敢于“否定”。

　　3 業(yè)務(wù)問題的解決方案，而不是關(guān)心軟件如何使用，比如如何進(jìn)行地產(chǎn)品級的考核，如何控制資金流。

　　4 實(shí)施的組織協(xié)調(diào)和組織運(yùn)作。

　　5 要真正理解領(lǐng)導(dǎo)的用意。

　　比如他舉例說，老板說今年要做一些的視頻會議系統(tǒng)等東西，說要用最好的，cio就就找了一家公司，報(bào)價(jià)達(dá)到2000多萬，“這肯定是通不過的”，潛臺詞是，要聽懂老板的話，要為企業(yè)利益著想。

　　6 企業(yè)用人的原則：公正、廉潔。

　　7 公司政治，要學(xué)會團(tuán)結(jié)別人，讓別人支持你。

　　8 主要觀點(diǎn)在一頁紙里面寫清楚。

　　而說到和領(lǐng)導(dǎo)交流的技巧，張紹海認(rèn)為，cio要足夠靈活，把自己的意見順著老板的話，補(bǔ)充在后面，這是因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ造成的，需要理解老板，這樣才可以更好的溝通，遇到上級的批評，其實(shí)是把你當(dāng)成自己人。

　　最后，張紹海指出，信息化，是一個(gè)管理變革，而不是信息工程，要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的管控，這樣才能把握老板關(guān)注的焦點(diǎn)。

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