人物簡介：前盛大網(wǎng)絡集團副總裁、CIO，上海匯明信息技術有限公司創(chuàng)始人、CEO。畢業(yè)于北京師范大學，1990年、1993年分別獲得物理學學士學位和心理學碩士學位。畢業(yè)后就職于北大方正集團，曾擔任方正科技集團CIO。2005年加入盛大，2007年擔任公司CIO。2012年4月，從盛大CIO的崗位上辭職，創(chuàng)立上海匯明信息技術有限公司。

    1999年，在一次CIO高峰論壇上，米丹寧以方正科技集團CIO的身份參加并做了主題演講。“當時，國內(nèi)的CIO可謂寥寥無幾，‘CIO’也還是一個很新鮮的概念。”米丹寧回憶說。

    作為國內(nèi)最早成長起來的CIO群體中的一員，米丹寧見證了中國互聯(lián)網(wǎng)從迅速發(fā)展、極具創(chuàng)新到成熟的整個過程。在國內(nèi)IT迅猛發(fā)展的大潮中，他不斷地摸索、實踐和積淀，成長為成績斐然的CIO。

    本科學物理學，研究生讀心理學，盡管米丹寧不是IT科班出身，但他卻把信息化工作做得卓有成效。1993年，米丹寧進入北大方正集團，歷任方正電腦公司總經(jīng)理助理、方正科技集團運營副總經(jīng)理等職，并因為工作表現(xiàn)出色而擔任方正科技集團CIO的職位。在方正集團期間，他組織搭建的管理運營體系非常超前，現(xiàn)在也非常先進，至今很多國內(nèi)的企業(yè)仍達不到這一水平。

    2005年，有著近十年制造業(yè)信息化經(jīng)驗的米丹寧被陳天橋請進盛大網(wǎng)絡集團（以下簡稱盛大），2007年，開始擔任盛大CIO，成為盛大歷史上第一位全職CIO。此時，盛大正處于快速成長期，當時公司的主要管理手段是會簽單，每天有近百張會簽單堆放在陳天橋的辦公桌上。而很多時候，一張會簽單要周轉(zhuǎn)兩周后才能拿到回執(zhí)。對于處于業(yè)務快速發(fā)展階段的盛大而言，這樣原始的管理方式無疑成為公司發(fā)展的桎梏。

    剛剛被陳天橋請進盛大的米丹寧建議實施“工作流系統(tǒng)”，2006年7月，這一系統(tǒng)成功上線，將公司所有的公文流轉(zhuǎn)程序全部搬到了系統(tǒng)中。盛大獨創(chuàng)的以“工作流整合應用”模式總攬企業(yè)信息化，使企業(yè)的管理信息化水平領先于行業(yè)內(nèi)，并顯著提升了管理水平。這一模式成功后，騰訊、淘寶、阿里、百度等各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛采用。目前，這一模式已經(jīng)成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍借鑒采用的模式。

    從方正到盛大，在米丹寧十幾年的CIO職業(yè)生涯中，他一直在考慮IT對企業(yè)的價值。實現(xiàn)企業(yè)的IT價值一直是他的追求，他希望能夠把自己在企業(yè)做IT的想法和經(jīng)驗變成一個有價值的平臺。“在方正的時候，我就有這種夢想，希望能夠把IT對企業(yè)的價值變成一種業(yè)務，我也做過嘗試。進入盛大以后，我的這個想法也得到了領導的認可，我在這方面進行了探索，并取得了很多成果。”

    米丹寧從來沒有放棄對IT價值理想的追求。2011年底盛大退市，由于盛大的IT平臺化方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，米丹寧所在的集團平臺部門被取消。此時，米丹寧可以選擇到盛大的業(yè)務公司或者云計算公司就職。“但是如果這樣做，就意味著我的IT價值理想也隨之終止。”最終，米丹寧毅然放棄了這樣的選擇。2012年4月，米丹寧辭掉盛大CIO的職位，兩個月后他走在了創(chuàng)業(yè)的路上，創(chuàng)立了面向企業(yè)的SaaS服務平臺業(yè)務的上海匯明信息技術有限公司。

    “現(xiàn)在我們很快地把產(chǎn)品平臺做起來了，成功地從企業(yè)的內(nèi)部IT團隊變成了面向企業(yè)的SaaS服務團隊，我們的產(chǎn)品——新一代移動社交OA平臺‘i8小時’6月已經(jīng)開始正式推行，平臺推廣已經(jīng)取得了初步的勝利。”米丹寧正一步步接近自己的IT價值夢想。

    技術CIO

    中國信息化周報：您本科讀物理學，研究生學心理學，畢業(yè)后為何選擇 從事IT工作？

    米丹寧：我畢業(yè)以后進入IT領域工作也是順勢的事，我覺得這是種幸運。當時的IT行業(yè)屬于新興行業(yè)，進入這個領域有很大的發(fā)展空間。方正當時是整個IT產(chǎn)業(yè)的領頭羊之一，也是技術上的領軍企業(yè)，是很有朝氣的公司，面向新興的市場，有很多東西需要自己去思考。而且我們整個團隊都是年輕人，很多骨干都直接來自北大，非常有活力、智慧、激情。

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