實(shí)施Mapics項(xiàng)目快一個(gè)月了，給人的感覺有如閉門造車，在混亂中找出路，而今思量下來，也是一種言不由表的感受，是什么原因造成了這么混亂的場面，是實(shí)施顧問嗎？還是客戶本身？還是高層決策者？還是其他原因？慢慢思量，總結(jié)了如下的一些問題；

沒有搭建一個(gè)好的班子

每個(gè)人都明白，做任何事情都是以人為先，沒有人什么都談不上，就如有一次聽一節(jié)企業(yè)管理的培訓(xùn)課程，一培訓(xùn)講師講的，企業(yè)的＂企＂字，如果沒有人，也就停止了，而ＥＲＰ項(xiàng)目實(shí)施開始的第一個(gè)實(shí)質(zhì)性的事情就是搭一個(gè)班子或者團(tuán)隊(duì)，更好的叫項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組的執(zhí)行力又直接影響著ＥＲＰ項(xiàng)目的整體效率，是成功還是失敗，關(guān)鍵在于項(xiàng)目成員的合理配置、人員選拔、明確的分工以及項(xiàng)目組的主次關(guān)系。而此Mapics項(xiàng)目沒有搭建有執(zhí)行力的項(xiàng)目組織，也沒有明確的分工與落實(shí)成員職責(zé)，顧問來的那天，就分管一業(yè)務(wù)的老總到現(xiàn)場，介紹了一下，也沒有宣布項(xiàng)目小組成員的名單，也沒有公布項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，只是說這個(gè)顧問是來搞ＥＲＰ的，完事。難道這就是所謂的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，似乎一切都很簡單。有的人認(rèn)為開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是做秀，不就是由老總親自宣布，而且項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上要宣布項(xiàng)目小組成員名單及相關(guān)職責(zé)，并且老總要表達(dá)公司實(shí)施ＥＲＰ的信心，然而項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的重要性他們不得而知：

a.對于客戶企業(yè)的高層決策者來說，這是一次統(tǒng)一思想，建立信心，掃除未來實(shí)施ＥＲＰ項(xiàng)目障礙的過程。

b.對于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來說，這是一次公司向其正式授權(quán)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任與權(quán)力。

c.讓各個(gè)部門與項(xiàng)目小組成員在這次會(huì)議上明確項(xiàng)目該如何實(shí)施，宣布項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目成員的職責(zé)與工作分配等事情。