5.序號(hào)的管控

在ERP系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行序號(hào)的管控，可以明確清楚知道該單項(xiàng)產(chǎn)品的入庫(kù)日期、銷售日期和所銷往的客戶，其作用是顯而易見(jiàn)的：

5.1避免產(chǎn)品的區(qū)域串貨。通過(guò)序號(hào)管理，可以對(duì)產(chǎn)品的銷售區(qū)域進(jìn)行有效管理，通過(guò)序號(hào)的反饋，企業(yè)可以明確知道該序號(hào)的產(chǎn)品的銷售區(qū)域，是否發(fā)生產(chǎn)品的串貨。

5.2售后服務(wù)的管理。企業(yè)要做好客戶關(guān)系，售后服務(wù)是一個(gè)非常重要的方面。通過(guò)序號(hào)，可以準(zhǔn)確知道產(chǎn)品屬于哪一客戶，該產(chǎn)品是否還在保質(zhì)期內(nèi)，并將該信息及時(shí)反映給客戶。

結(jié)束語(yǔ)

總之，ERP對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的作用是很大的，特別在進(jìn)銷存的管控方面，其作用基本可以貫穿實(shí)現(xiàn)資金流全過(guò)程，從采購(gòu)業(yè)務(wù)的資金流出，到資金轉(zhuǎn)化為物資的驗(yàn)收入庫(kù)和投產(chǎn)。到生產(chǎn)的管理和完工人庫(kù)，最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)和款項(xiàng)網(wǎng)收。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)借助ERP系統(tǒng)，事前設(shè)置相應(yīng)的管控基礎(chǔ)信息和預(yù)警機(jī)制，在條件觸發(fā)時(shí)，能及時(shí)、有效控制和提醒操作人員，提高財(cái)務(wù)工作效率，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)進(jìn)行有效管控并及時(shí)傳遞相關(guān)信息。管理者可以通過(guò)管理報(bào)表。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總所需報(bào)表數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題和提出解決方案，真正是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。