2 改善財務工作的組織方式

ERP系統(tǒng)可以沖擊企業(yè)“金字塔型”結(jié)構(gòu)的解體，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的逐漸扁平化。在財務組織模式上，財務管理層級將減少，財權(quán)和控制范圍相應加大，財務人員可參與到跨職能的專業(yè)人員團隊，共同解決某個問題或完成某項任務，有助于整合組織的戰(zhàn)略資源，起到提升組織內(nèi)在品質(zhì)的杠桿作用。當前ERP信息系統(tǒng)技術(shù)被用于經(jīng)營任務管理和過程再造，這種轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了經(jīng)營單元之間的高效合作，改善了組織范圍內(nèi)的價值鏈。ERP系統(tǒng)的發(fā)展使財務人員從繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解脫出來，一定程度上使信息增加了透明度。無論什么業(yè)務或費用只要進入系統(tǒng)就會受到總部和有關(guān)監(jiān)督人員的監(jiān)控，且數(shù)據(jù)一旦錄入就很難更改，通過ERP系統(tǒng)的透明性達到對企業(yè)財務信息的實時監(jiān)督。由于ERP系統(tǒng)，可以公開反映和披露相關(guān)會計信息，在某種程度上限制了少數(shù)擁有或掌握內(nèi)部信息的特權(quán)人士謀求不正當利益行為的發(fā)生機會，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。