自去年以來,CRM軟件成為國內(nèi)管理軟件又一新熱點。CRM軟件商一系列地宣傳,開發(fā),并購,實施,及其它的運(yùn)作,掀起了場不大不小的運(yùn)動。然而從今天全球企業(yè)實施CRM軟件的結(jié)果來看,將近有百分之五十的CRM項目不能滿足企業(yè)的期望,成功比例是比較低的。原因可能各種各樣,我認(rèn)為最重要的是,當(dāng)面對CRM軟件商的攻勢時,這些企業(yè)缺乏對本企業(yè)與CRM關(guān)系的全面認(rèn)識和分析。包括對CRM和CRM軟件有一正確,系統(tǒng)地認(rèn)識,以及對企業(yè)自身的發(fā)展程度與條件和CRM可起的作用有一全面地分析。
我理解的
CRM,是企業(yè)通過了解客戶需求,發(fā)現(xiàn)客戶價值,發(fā)展有效市場戰(zhàn)略,改善產(chǎn)品與服務(wù),增大銷售,提高效率與效果,進(jìn)而追求最大盈利的一種實踐。
CRM應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是商業(yè)活動發(fā)展進(jìn)程中的自然階段。在農(nóng)業(yè)社會,客戶與需求,生產(chǎn)商與商品,以及客戶與客商之間的交往,從數(shù)量到種類都有限。所以客戶與客商之間的關(guān)系很簡單。在進(jìn)入工業(yè)社會后,生產(chǎn)與生活均有長足發(fā)展,客戶與客商之間的關(guān)系也日趨復(fù)雜。雖然各類企業(yè)不同程度上都在自覺或不自覺的進(jìn)行著各種形式的
客戶關(guān)系管理活動,但是
客戶關(guān)系管理并沒有成為企業(yè)發(fā)展與營利的主要矛盾。當(dāng)時相應(yīng)的營銷與市場理論也是以產(chǎn)品為中心。信息技術(shù)所能達(dá)到的廣度,深度,以及速度都不足以推動實質(zhì)性的
客戶關(guān)系管理變革。而在今天的信息時代,商品的數(shù)量與種類極大的豐富,客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的要求高度發(fā)展,企業(yè)之間的競爭非常激烈。企業(yè)發(fā)展與營利所面臨的一大挑戰(zhàn)就是怎樣了解客戶需求和滿足客戶需要。營銷與市場理論從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心,信息技術(shù)為現(xiàn)代
客戶關(guān)系管理提供了強(qiáng)有力的工具和廣闊的平臺。于是
CRM成為了許多企業(yè)的主要戰(zhàn)略之一。而e
CRM就是為了執(zhí)行這一戰(zhàn)略,通過信息技術(shù),來擴(kuò)充與客戶的接觸渠道,整合來源于各種途徑的數(shù)據(jù),進(jìn)行客戶分析,提高市場推廣效果,提供更好服務(wù),節(jié)約企業(yè)成本,從而提升企業(yè)的盈利與競爭力。
從
CRM的發(fā)展來看,一個企業(yè)應(yīng)否采用
CRM的理論方法進(jìn)行變革,是否要實施e
CRM,一定要考慮到企業(yè)具體的行業(yè)特點,發(fā)展程度,以及自身條件。首先企業(yè)要對
CRM與e
CRM有一全面與系統(tǒng)的認(rèn)識。
CRM對企業(yè)來說是一動態(tài)開放系統(tǒng)。這種動態(tài)開放體現(xiàn)在客戶一方存在于企業(yè)之外,客戶不受企業(yè)規(guī)范。雖然客戶與企業(yè)關(guān)系可以通過相互影響而改變,但是客戶本身也在隨時間,環(huán)境,以及更多的其他因素而變化。所以即使一個企業(yè)花很大精力在一些重要客戶身上,也不能建立或一直保持良好的關(guān)系。這是實施
CRM的一大難點。從客戶方面考慮,客戶與企業(yè)關(guān)系的影響因素包括客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的期望值,客戶對企業(yè)品牌的認(rèn)知度,客戶與企業(yè)的交往手段與質(zhì)量,以及客戶與企業(yè)的交易經(jīng)驗。從企業(yè)方面考慮,客戶與企業(yè)關(guān)系的影響因素包括企業(yè)對客戶的了解(客戶需求,客戶周期,購買潛力,交易模式等等),企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù),企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率,員工對企業(yè)的滿意程度,企業(yè)文化與員工素質(zhì),以及企業(yè)與其它企業(yè)的合作。總之
CRM的實施涉及到人,戰(zhàn)略與規(guī)劃,產(chǎn)品與服務(wù),組織與結(jié)構(gòu),管理與控制,及技術(shù)與數(shù)據(jù)。
CRM實施的關(guān)鍵就是所有這些因素的準(zhǔn)備,協(xié)調(diào),和發(fā)展。從許多已經(jīng)實施
CRM的企業(yè)來看,它們往往消化技術(shù)較快,競爭力的提升卻有限。它們處理數(shù)據(jù)越來越快,客戶關(guān)系的發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。其原因就是諸多因素不協(xié)調(diào)的變革與不協(xié)調(diào)的發(fā)展。