一、ERP實施現狀

在企業中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件，在每個電腦裝個客戶端，加幾臺服務器，再把公司電腦互聯，然后把一大堆數據往里面輸，最后出砦報表，這就是ERP。還有些比較“資深”的人會說，ERP就是把食業內部所有資源組織起來進行優化和組合，從而達到最佳資源配置，以提高企業效益的管理系統，但是怎么組織、怎么優化怎樣才能達到最佳資源配置，從頭到尾都沒有考慮，認為這是ERP系統自身應該具有的東西，只要裝上了運作了自然就會起作用了。這是二種比較典型的認知上的偏差，也是由于人們對ERP認知偏差，而直接導致ERP實施失敗的重要原因。

當然公司ERP項目實施失敗還有一個是軟件自身的缺陷，ERP作為一種先進的管理理念，在理論上已經比較成熟，但是作為一種管理系統軟件，實際軟件設計功能上卻遠遠沒有達到，再加上軟件開發商由于商業利益驅動，往往只做了一些表面上的功能模塊，卻把自己軟件產品吹的天花亂墜。然而即便有了一套很好的ERP管理系統之后，也并不是說就會實施成功了，要是這樣就簡單了，實施成功率也就不會這么低了(據相關部門統計在中國ERP實施成功率只有3096)。管理理念具有普遍性，但管理方法每個企業個性差異很大，因此作為管理工具的ERP系統軟件不可能一蓋而全。也就說要是認為安裝了ERP管理系統軟件就能實現企業資源計劃，資源優化配置，就能提高企業經營管理，那就是大錯特錯了。

現在業界比較認同的一種模式就是把ERP作為一項合作開發項目來運作。而不是作為一種產品來直接銷售。這不僅是因為ERP管理系統軟件的復雜性，而是更多的是因為客戶需求個性差異性。所以說EP,P實施過程是供需雙方緊密合作過程，是業務流程與軟件開發相結合的過程。但是現實中往往是背道而行。開發商一味追求進度，不斷的要求企業業務流程適應軟件現有的程序，企業一方面出于保密，一方面出于成本考慮而遷就湊合著用，這樣結果摹本上只停留在原軟件固有的流程，僅在一些簡單數據集成及報表取數上做文章，更不用說流程改造、資源優化配制，就連最起碼的協同作業、資源共享功能都實現不了，僅僅是繡花枕頭中看不中用，最后不可避免的以失敗告終。