如何做到ERP項(xiàng)目管理深度標(biāo)準(zhǔn)化，我認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面來展開：
第一，首先將項(xiàng)目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、目標(biāo)流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運(yùn)行等。每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細(xì)化，不要僅僅是一些大的原則，如項(xiàng)目準(zhǔn)備階段要解決的問題有：顧問進(jìn)駐項(xiàng)目前客戶方需提供的基本條件是什么？對(duì)方的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)什么樣的人？如何判斷客戶的執(zhí)行力？執(zhí)行力好與差的情況下我們的應(yīng)對(duì)措施是什么？如何有策略的申請(qǐng)專職用戶（很多項(xiàng)目都是因?yàn)闆]有專職用戶導(dǎo)致項(xiàng)目的沒完沒了）？第一次請(qǐng)專職用戶吃飯如何請(qǐng)？第一次例會(huì)打算怎么開？顧問進(jìn)項(xiàng)目組的第一天應(yīng)該做什么事情？當(dāng)然，這些只是我列舉的一些例子，如果要想深度管好一個(gè)ERP項(xiàng)目，這些還是不夠的，還有很多要想的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結(jié)果！在項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作非常重要，不能過于隨意，一旦讓客戶對(duì)項(xiàng)目組的能力產(chǎn)生了懷疑，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程將會(huì)受到很大的影響，挽回?zé)o易于登天！
第二，在第一步的基礎(chǔ)上，將所有問題列成清單，每一個(gè)問題都必須要有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。對(duì)同一個(gè)問題，針對(duì)不同的項(xiàng)目經(jīng)理可能有不同的方法，但有一個(gè)原則就是在處理任何事情時(shí)都要多站在客戶的立場(chǎng)想問題，只有這樣才能真實(shí)的讓客戶感覺到顧問的價(jià)值，也會(huì)感覺到顧問的專業(yè)與真誠(chéng)！
第三，作為項(xiàng)目經(jīng)理要每天寫好工作總結(jié)，對(duì)每天項(xiàng)目上的事情是如何處理的最好寫成文檔（不用很正式，只要自己能看懂就行），這樣有利于整個(gè)項(xiàng)目的有序管理，我建議在項(xiàng)目開始前項(xiàng)目經(jīng)理就在自己的電腦中建立一份文檔-《某某項(xiàng)目過程總結(jié)》，對(duì)每天重要的事情做好總結(jié)，定期回頭看這些處理的方式與方法，不斷的積累與總結(jié)就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多可以深度標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理過程，這樣越積越多，項(xiàng)目的管理也會(huì)越來越規(guī)范，項(xiàng)目的成功也會(huì)順理成章與理所當(dāng)然！
總之，ERP項(xiàng)目在中國(guó)如火如荼，事物發(fā)展的規(guī)律也不可避免。在中國(guó)目前自身的基礎(chǔ)前提下，只有將ERP項(xiàng)目管理深度標(biāo)準(zhǔn)化，才能更好的服務(wù)于客戶，照顧好客戶，實(shí)現(xiàn)客戶所需要的目標(biāo)與期望，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障！