快速上線Compiere已在馬托爾獲得了成功。整個實施歷時3個月。“以Compiere ERP&CRM為基礎，我們采用了標準的E2IT實施方法，最小化定制工作并且做了充分的擴展測試。”麥克魯夫補充道。“這比采用類似的傳統ERP系統節約了10％的成本，一些工作被集中到同一個人，公司的業務流程與之前相比具備更高的效率。”
實施的速度也比在線的ERP系統要快，在線ERP是另一種對中小企業很有吸引力的解決方案。“整個后臺應用采用租賃的方式，直接通過Citrix終端技術進行訪問。”納爾遜說道。“如何減輕雇員和主管們的超量工作壓力呢？提供完整的應用將生產、管理、配送、產品計劃等子系統集中到同一數據庫當中。”
總之，毫無疑問在線ERP的方式對中小企業很有吸引力。就像位于波士頓的IT研究與顧問公司Aberdeen組織的副董事長大衛？埃斯庫羅所講，“這種方案可以避免建立硬件和網絡等基礎設施的投入。”
接下來，就像Alschuler一樣，需要放棄已有系統的部分控制流程。這也正如納爾遜所說：消除“無價值的冗余工作”，這對企業是有益的。“敏捷型ERP取代了人工對需求的檢測和對成本、開支的監控，”納爾遜說道。“許多雇員被更換了崗位并重新安排到新的工作當中，少數人會不幸地被解雇。”
成功因素：敏捷型ERP并非適合所有的企業
“最適合會發生快速變動的動態產業。”納爾遜說。“上榜名單最多的是技術產業，其次是零售、服務行業、電信以及近期的能源和電子工業（由于其正在發生的變動和不穩定的管理環境）。”
納爾遜認為運輸、鐵路和化工業也比較適合敏捷型ERP。
最后一個備受關注的問題，就是如何選擇最好的敏捷型ERP供應商。必須注意的是，敏捷型ERP最好支持E2IT實施方法。
麥克魯夫建議評估多個敏捷型ERP供應商。“如果你想有好的交易，就應當多評估。可能有更廉價的供應商，同樣提供一些高效且高質量的服務。”他說道。“不要略過評測階段。花時間確定有沒有問題并且雇員是否能夠適應這種技術是非常值得的。”
埃斯庫勒推薦尋找具有相關行業經驗的專業系統集成商。
麥克魯夫慶幸自己當時選擇了開放的敏捷型ERP系統Compiere。就像任何主流技術，謹慎的計劃都是必不可少的。麥克魯夫提醒CIO一定要細致地做好方方面面的工作，敏捷型ERP定會不負眾望。

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