乘勝追擊
系統(tǒng)成功優(yōu)化讓信息部所有的人看到了希望。一鼓作氣，他們完成了人事工資系統(tǒng)的升級(jí)，質(zhì)量管理系統(tǒng)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、銷售費(fèi)用考核系統(tǒng)等。其中金偉永自己獨(dú)立完成了人事工資系統(tǒng)、銷售費(fèi)用考核系統(tǒng)、一廠成本核算系統(tǒng)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)（部分）。這些系統(tǒng)目前都在正常使用而且效果也比較明顯。它們切切實(shí)實(shí)地解決了一些在實(shí)際工作中如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面的問(wèn)題；在銷售分析中可以方便地進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，可以進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，同時(shí)也解決了銷售考核難的問(wèn)題。對(duì)于信息部的員工來(lái)講，遇到一個(gè)善于學(xué)習(xí)和動(dòng)手的信息主管無(wú)疑是幸運(yùn)的。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中大家共同討論問(wèn)題、共同解決難題，如解決動(dòng)態(tài)報(bào)表生成、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)變化這樣具有挑戰(zhàn)性的難題。創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)知識(shí)、積極向上氛圍。公司的U8升級(jí)項(xiàng)目是金偉永來(lái)主管，它主要是對(duì)公司本級(jí)及各分廠的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，統(tǒng)一使用8.61的用友ERP軟件。通過(guò)升級(jí)解決了銷售成本的核算方法、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表、總帳及明細(xì)帳的聯(lián)查等問(wèn)題。同時(shí)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)都集中到了公司管理。方便公司查帳、對(duì)帳和數(shù)據(jù)的備份管理、統(tǒng)一了核算模式等，效果明顯。接下來(lái)的OA項(xiàng)目也實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。OA為集團(tuán)公司提供一個(gè)協(xié)同辦公的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)大家方便地進(jìn)行交流和溝通、各文件的上傳和下達(dá)。由于基礎(chǔ)工作扎實(shí)，在實(shí)施顧問(wèn)的幫助下，較快地完成了設(shè)置工作。有了實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，金偉永認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)是OA要使用的關(guān)鍵，因此他們組織了兩次培訓(xùn)班，其中一次由金偉永主講。通過(guò)培訓(xùn)大部份人員掌握了使用方法，個(gè)別人員由信息部單獨(dú)輔導(dǎo)。
隨著信息化建設(shè)的推廣，使用電腦及上網(wǎng)的電腦越來(lái)越多，金偉永和他的同事們欣喜地看到，目前的信息化建設(shè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)初的預(yù)期。金偉永的堅(jiān)持，為紹興黃酒集團(tuán)帶來(lái)了信息化的蓬勃發(fā)展。

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