值得一提的是，通過(guò)采用IBM 的CIM系統(tǒng)，龍騰光電可以在生產(chǎn)的過(guò)程中同步進(jìn)行研發(fā)，大大提高了生產(chǎn)和研發(fā)的靈活性，從而大幅度地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)CIM系統(tǒng)提供的信息，龍騰光電可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸并進(jìn)行調(diào)整，產(chǎn)能得到不斷提升。據(jù)了解，龍騰光電一期工程原來(lái)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能是3萬(wàn)片/月，現(xiàn)在已經(jīng)朝著超越3.5萬(wàn)片/月的目標(biāo)邁進(jìn)了。
在龍騰光電正式投產(chǎn)初期，為了保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)作，主管每天都在早上8點(diǎn)10分召開工作會(huì)議，參考前一天的生產(chǎn)情況調(diào)整當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。如果通過(guò)手工方式，需要五六小時(shí)才能獲取前一天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而通過(guò)CIM系統(tǒng)，僅僅需要一二十分鐘就可以了。
內(nèi)部系統(tǒng)、內(nèi)部管理建設(shè)好以后，龍騰光電已經(jīng)開始關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向用于指導(dǎo)采購(gòu)、生產(chǎn)。目前，劉捷正帶領(lǐng)著自己的IT團(tuán)隊(duì)忙著開發(fā)，希望能將外部咨訊與內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行整合。
一期工程的成功運(yùn)作，讓龍騰光電對(duì)二期的發(fā)展充滿了信心。嵇德斌透露，原來(lái)設(shè)計(jì)每月9萬(wàn)片產(chǎn)能的基地會(huì)擴(kuò)充到每月11萬(wàn)片LCD的產(chǎn)能。到時(shí)候，龍騰光電有可能成為我國(guó)內(nèi)地最大的LCD生產(chǎn)基地，同時(shí)將帶動(dòng)昆山整個(gè)LCD產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。據(jù)了解，在五代線運(yùn)作成功的基礎(chǔ)上，龍騰光電希望能夠加入六代、七代LCD生產(chǎn)的行列。
鏈接：高科技產(chǎn)業(yè)中的CIM應(yīng)用
在高科技產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)是重要的創(chuàng)新工具，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、組織和職責(zé)、新技術(shù)的互動(dòng)，以追求最佳的效益，其核心系統(tǒng)就是用于生產(chǎn)制造管理的CIM(Computer Integrated Manufacture，計(jì)算機(jī)集成制造)系統(tǒng)和用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)。
高科技產(chǎn)業(yè)往往投資很高，制造流程繁瑣，周期較長(zhǎng)，CIM可以精密跟蹤每個(gè)階段的狀態(tài)，從而提高設(shè)備的利用率，縮短研發(fā)周期，為高科技企業(yè)帶來(lái)很高的價(jià)值。
成熟的CIM系統(tǒng)可以立即投入使用，幫助客戶聚焦核心業(yè)務(wù)，提高效益。但是如果系統(tǒng)不夠成熟，技術(shù)、人員和新的系統(tǒng)需要半年左右的磨合期，這將會(huì)增加投入成本。
CIM可以幫助提供設(shè)備的高可用性，降低設(shè)備維修的支出，降低成本，提高良率。
CIM可以增強(qiáng)研發(fā)的靈活性，響應(yīng)各種研發(fā)中的變化。
專家點(diǎn)評(píng)
CIM和ERP系統(tǒng)建立之時(shí)就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理流程的成型之日。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以借助咨詢商在本行業(yè)的流程設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)，制訂出與企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)模式相匹配的業(yè)務(wù)流程體系，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)細(xì)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益制造和科學(xué)管理的目標(biāo)。
企業(yè)的個(gè)性化業(yè)務(wù)需求會(huì)增加系統(tǒng)開發(fā)的工作量和維護(hù)的復(fù)雜度。因此，選擇可配置性高的方案可以減少當(dāng)前項(xiàng)目和未來(lái)變更的客戶化工作量；同時(shí)，咨詢商提供的最佳實(shí)踐是其服務(wù)價(jià)值的重要體現(xiàn)，更多地采用最佳實(shí)踐可以幫助企業(yè)站在更高的起點(diǎn)上。
CIM和ERP系統(tǒng)是需要隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷改善的。企業(yè)自身的維護(hù)能力和改善能力的建立可以幫助企業(yè)快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化，減少系統(tǒng)維護(hù)的成本。
對(duì)于新建立的高科技制造公司來(lái)講，產(chǎn)能提升的開始標(biāo)志著企業(yè)由生產(chǎn)準(zhǔn)備階段進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)階段。CIM和ERP同時(shí)上線和集成，可以使各項(xiàng)業(yè)務(wù)按規(guī)范的流程開展。如果ERP推遲上線，那就需要有一個(gè)低價(jià)格的系統(tǒng)來(lái)滿足生產(chǎn)準(zhǔn)備階段和運(yùn)營(yíng)初期的基本要求，在實(shí)施ERP時(shí)就會(huì)產(chǎn)生額外的數(shù)據(jù)遷移和業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)的需求，再加上此時(shí)業(yè)務(wù)量已經(jīng)很大，這些將加大實(shí)施的復(fù)雜度。
CIM和ERP同時(shí)上線也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，主要是來(lái)自人力資源的安排和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段和試產(chǎn)階段，企業(yè)需要完成廠房建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)和調(diào)試、技術(shù)完善和人員培訓(xùn)等諸多任務(wù)，同時(shí)實(shí)施CIM和ERP使本來(lái)就緊張的人力更加緊張。同時(shí)，系統(tǒng)要求項(xiàng)目組就未來(lái)的業(yè)務(wù)流程達(dá)成一致意見(jiàn)，不同背景的團(tuán)隊(duì)成員需要有更多時(shí)間來(lái)進(jìn)行溝通。

——IBM大中華地區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部咨詢經(jīng)理 趙洪星

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