降低成本、增加收入、增強盈利能力和提高客戶滿意度，這一切的勝利果實都在等待那些致力于在全球范圍整合其ERP系統(tǒng)的公司來摘取。
● 仔細權衡建立共享服務的利弊;
● 理順供應商、客戶、合作伙伴和制造廠（內部）之間的工作流程，并實現(xiàn)自動化;
● 在全世界所有地區(qū)實施標準化的ERP。
Aberdeen認為，各類企業(yè)應考慮以下兩點建議：
● 仔細權衡建立共享服務的利弊
各個地區(qū)自主管理的程度和地區(qū)之間協(xié)同合作的實際情況，將對決策產生直接影響。這種方法不一定適用于所有企業(yè)，但其最大的優(yōu)點在于實現(xiàn)業(yè)務流程標準化及規(guī)模經濟。請仔細評估貴公司的ERP服務商提供這方面服務的能力。
● 如果你還沒這么做，試試SOA架構的ERP系統(tǒng)
從整合的便捷性和對業(yè)務流程的適用性角度來評估ERP的技術架構。能在各個地區(qū)之間以及同客戶、供應商、合作伙伴之間支持協(xié)同合作的技術構架會更具競爭優(yōu)勢，Web服務的優(yōu)勢則更明顯。
落后型企業(yè)的成功之路
1．制訂供應商、合作伙伴和制造廠之間的業(yè)務流程和工作流程。
要理順工作流程、實現(xiàn)流程自動化的終極目標，第一步是要理解數(shù)據(jù)流在各個利益相關者之間順暢流動的重要性，并要制訂各種流程。這一階段會需要手工操作。
2．認識到企業(yè)所需的有關本地化、翻譯和全球化功能的具體要求以及ERP服務商所能提供的功能。
企業(yè)要決策通過何種方式來實施這些特性和功能，由此推行全球化策略，并判斷實施后會對企業(yè)的整個ERP系統(tǒng)造成的影響。
3．準備一份每個地區(qū)所在國家的ERP特性或功能的差異分析報告。
在尚未搞清楚國家的法律和財務報告的要求之前就設立公司是不明智之舉。應先將諸種要求充分體現(xiàn)在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中。如果該地區(qū)沒有上線ERP，完成差異分析后就要開展ERP的選擇工作。企業(yè)要判斷何種方式最有效，是繼續(xù)推行已有的ERP系統(tǒng)，還是重新整合，或者是選擇新的ERP。
中間型企業(yè)的成功之路
1．理順供應商、客戶、合作伙伴和制造廠（內部）之間的工作流程，并實現(xiàn)流程自動化。
要制訂工作流程，首先要選擇好ERP服務商。這樣你就能迅速起步，先建立最通用的工作流程，并通過不斷理順數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)工作流程自動化。
2．在所有地區(qū)建立衡量標準和報告要求。
短期內先通過手工將某些功能，特別是合并財務報表和報告補充進系統(tǒng)，同時做好在將來通過ERP、增加新模塊或擴展功能來實現(xiàn)自動化的計劃。
領先型企業(yè)的未來之路
1．在全球范圍實施標準化ERP。
雖然單應用ERP系統(tǒng)頗受推崇，要在全球范圍內實施標準化的ERP系統(tǒng)未必只有此路一條。各家企業(yè)實施ERP的情況迥異，最成功的企業(yè)會堅持使用標準的產品、客戶、符合慣例的科目標識以及支持企業(yè)協(xié)調合作的標準化業(yè)務流程。企業(yè)的IT構架可以是集中式的，也可以是分散式的。
2． 在各個地區(qū)間以及和供應商、客戶間，實施事件管理功能，以進一步理順及實現(xiàn)流程自動化。
結合使用報警功能和先進的分析工具，來實現(xiàn)公司治理、風險控制、合規(guī)經營及相應的自動化流程。

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