在記者問及神碼ERP迅猛發(fā)展的原因時，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理李紹遠毫不遲疑地說：“我們的成功來源于專注！”

這不禁讓我們反思，近幾年來整個ERP市場“兵荒馬亂”、“泛化論”嚴重的原因之一是否是很多ERP廠商缺乏神州數(shù)碼ERP這種“專注務(wù)實”的精神呢？

“國際ERP廠商和國內(nèi)ERP廠商都存在一種浮躁現(xiàn)象！”天極網(wǎng)副總裁范鋒曾如此感嘆。中國電子學(xué)會ERP專委會副主任陳啟申也曾表示，ERP不應(yīng)該被泛化。ERP廠商不可能具備開發(fā)出滿足所有行業(yè)、所有產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)用戶需求的ERP產(chǎn)品的能力。只有在某一行業(yè)或領(lǐng)域做精、做專、做強的ERP廠商才有可能成為領(lǐng)袖型企業(yè)。同時，他認為：“ERP來源于制造業(yè)，應(yīng)該重點服務(wù)于制造業(yè)。”

標準化，做大的秘訣

眾所周知，制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟改革中極其重要的方面。在“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略下，重點理所當然要放在對國家經(jīng)濟具有重大意義的制造業(yè)信息化。而隨著全球范圍內(nèi)的制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，越來越多的制造業(yè)企業(yè)選擇用ERP來提升競爭力。

ERP廠商如何利用這個大好時機，快速地滿足制造業(yè)企業(yè)的信息化要求？如何使眾多的制造業(yè)企業(yè)都能取得ERP實施的成功？神州數(shù)碼ERP給出的答案是：標準化！

據(jù)統(tǒng)計，神州數(shù)碼ERP在中國大陸開展業(yè)務(wù)以來，迄今已為超過5000多家企業(yè)客戶提供ERP產(chǎn)品和服務(wù)。神州數(shù)碼ERP為客戶成功實施周期一般僅為3～6個月。但在他們看來，少數(shù)幾家客戶的成功并不是真正意義上的成功。神州數(shù)碼ERP追求的是98%以上的客戶都能達到80分以上，即普遍成功。

李紹遠總經(jīng)理表示：“我們要使ERP實現(xiàn)普遍成功，一個一個項目做ERP是行不通的，必須用一個機制做，這個機制就是標準化。有了標準化，我們才可以快速地復(fù)制成功。”據(jù)李總的進一步介紹，神州數(shù)碼ERP的標準化不單單是ERP產(chǎn)品的標準化，還包括服務(wù)和業(yè)務(wù)推廣模式的標準化。

眾所周知，財務(wù)模塊標準化相對來說比較容易，但制造流程千差萬別，比財務(wù)流程復(fù)雜得多，因此，開發(fā)標準化的制造業(yè)模塊比開發(fā)財務(wù)模塊的難度要大的多。

臺灣鼎新20多年來專注于制造業(yè)，從成千上萬家不同行業(yè)客戶的應(yīng)用中不斷歸納、提煉出其中的共性，所以其軟件對制造業(yè)客戶來說適用度特別高，也特別貼合好用。當然，每個客戶仍會有一些個性化需求，針對客戶的差異化需求，神州數(shù)碼ERP的軟件系統(tǒng)會預(yù)留一定的彈性來滿足，倘若預(yù)留的彈性也無法滿足，那就通過二次開發(fā)來解決。但對客戶進行二次開發(fā)的流程與品質(zhì)監(jiān)管也是講求標準的，有一定的規(guī)范，這就保證了二次開發(fā)的順利有效地進行。

在神州數(shù)碼ERP看來，只有以標準化的產(chǎn)品、標準化的服務(wù)、標準化的業(yè)務(wù)推廣模式面向市場，才能實現(xiàn)“普遍的成功”。

神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司董事長郭為表示：神州數(shù)碼ERP的第二個五年計劃是要把企業(yè)先做強，再做大。近6年的積累，神州數(shù)碼ERP已經(jīng)做強了，接下來任務(wù)就是做大，而標準化是神州數(shù)碼ERP迅速做大的法寶，因為標準化使得“成功得以復(fù)制”。

創(chuàng)新、專注和標準化，這三股力量作用到一起，使得神州數(shù)碼ERP在中國的ERP市場上如魚得水，而在將來中國ERP風云變幻的市場上， 神州數(shù)碼ERP如能將制造業(yè)第一的領(lǐng)先優(yōu)勢擴大，成為中國ERP行業(yè)的掌旗者應(yīng)該為時不遠。

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