長城集團內(nèi)的幾家公司，先后借助實施SAP的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了穩(wěn)定的后續(xù)發(fā)展。2001年9月,長寬宣布啟動ERP項目，共享了長城集團內(nèi)SAP的ERP系統(tǒng)。

長寬高層寄予ERP項目很高的期望，他們希望通過實施ERP能達到以下目標：優(yōu)化企業(yè)供應鏈、價值鏈管理，從而提高管理水平；實現(xiàn)長寬在該系統(tǒng)上以財務控制為中心，對整體業(yè)務流程進行優(yōu)化；將原管理信息系統(tǒng)的使用，從分離的業(yè)務處理提高到業(yè)務分析、控制的層次，從而實現(xiàn)以財務管理為中心的集成業(yè)務信息系統(tǒng)； 加強財務管理、成本管理、采購管理、存貨管理，并考慮其它系統(tǒng)的相關接口問題(例如計費系統(tǒng))等。

從自身而言，長寬引進SAP的ERP，就是要矯正各種不清晰的業(yè)務流程，整合各種可利用的企業(yè)資源、理順各種復雜的內(nèi)外關系、提高企業(yè)整體綜合效率。

二度啟動ERP

“一期的ERP覆蓋的業(yè)務不完整，系統(tǒng)只解決了物流和財務的局部工作”。黃曉剛說：“公司只有一套賬，對于代理商的財務沒有深入的加以管理。”

同時，2003年中信集團的的參股入資使長寬的發(fā)展得到更加雄厚的資金和資源支持，并帶動了長寬服務功能的進一步增強和服務范圍的擴大。為此，長寬對全國的組織架構進行了調(diào)整，逐步建立了分公司和新的渠道，相應的業(yè)務流程發(fā)生了變化。

所有的變化，直接導致長寬ERP系統(tǒng)的升級。在2003年4月，長寬開始籌劃ERP二期項目。

據(jù)黃介紹，長寬ERP項目從籌劃期進行了大量的準備工作，包括項目立項、產(chǎn)品調(diào)研、廠家咨詢、招標投標、多輪技術交流、商務談判，一直到商務合同簽訂。其中解決了長寬的IT架構、ERP實施范圍、ERP技術標準、產(chǎn)品供應商和咨詢服務商確認等。

據(jù)黃介紹，長寬ERP的技術標準選定IBM RS6000及存儲系統(tǒng)作為硬件平臺，選定Oracle數(shù)據(jù)庫及SAP系統(tǒng)作為軟件平臺，面向應用需求進行配置和開發(fā)。在ERP的咨詢服務方面，長寬選定了IBM公司，希望從IBM公司獲取更多的知識轉(zhuǎn)移。