曾經(jīng)代表中國(guó)民族通信旗幟的“巨大中華”，面對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)差不多、起步差不多、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也差不多，但經(jīng)過幾年的時(shí)間，華為已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了前面。決定這四家企業(yè)差距的最關(guān)鍵因素就是產(chǎn)品和技術(shù)，而其背后支撐的是產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的能力。

用友軟件副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)鄭雨林告訴《科學(xué)時(shí)報(bào)》記者:“中國(guó)過去20年電子消費(fèi)、汽車產(chǎn)業(yè)所走過的路，應(yīng)該對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)有相當(dāng)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。中國(guó)彩電業(yè)2000年以來從過去的無(wú)限風(fēng)光到行業(yè)整體虧損，主要原因在于缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，一味靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等營(yíng)銷手段。”技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的生命線。而通過產(chǎn)品開發(fā)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新滿足市場(chǎng)需求的能力。“產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，必須是基于市場(chǎng)需求的創(chuàng)新。”他認(rèn)為。

有數(shù)據(jù)顯示，目前大中型企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)占據(jù)著中國(guó)近70%的GDP份額，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈。針對(duì)這一現(xiàn)狀，浪潮ERP在產(chǎn)品研發(fā)方面提出了“客戶協(xié)同創(chuàng)新計(jì)劃”。王興山對(duì)《科學(xué)時(shí)報(bào)》記者表示，ERP產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不完全取決于自身，而是更多地取決于為誰(shuí)服務(wù)。因此，戰(zhàn)略性客戶成為浪潮ERP創(chuàng)新的源泉。現(xiàn)在，浪潮正在有意識(shí)地獲取高質(zhì)量的戰(zhàn)略性客戶，并把戰(zhàn)略性客戶納入到自身的研發(fā)創(chuàng)新體系中，把研發(fā)前移，縮短和客戶的距離，在滿足客戶需求的過程中吸收營(yíng)養(yǎng)，獲取ERP創(chuàng)新所需的管理知識(shí)和最佳實(shí)踐。同時(shí)，打通與客戶之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道，建立知識(shí)轉(zhuǎn)移、加工、沉淀以及復(fù)用體系，加快客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的速度。

(c113)