此外，我們還可通過(guò)麥肯錫的7S模型來(lái)分析變革的要素和速度。Structure(結(jié)構(gòu))、Strategy(戰(zhàn)略)、Systems(體系)屬硬元素，通過(guò)對(duì)這些的調(diào)整，變革進(jìn)行起來(lái)會(huì)快一些。而Skills(技能)、Style(風(fēng)格)、Staff(員工)則屬于軟元素，變革起來(lái)要慢點(diǎn)。這些因素圍繞Sperordinate Goals(超常目標(biāo))來(lái)進(jìn)行優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)變革效益的最大化。

硬元素和軟元素按兩種方式來(lái)體現(xiàn)變革的不同速度，一種是漸進(jìn)式，另一種是快速式。漸進(jìn)的方式是先動(dòng)型的，即管理者主動(dòng)實(shí)行變革，先從內(nèi)部和基層員工開(kāi)始，給他們做工作，采取至下而上的形式;而后動(dòng)型的快速式變革一般是由外部環(huán)境引發(fā)的，從外面引進(jìn)人才，通過(guò)外部壓力來(lái)促進(jìn)變革。漸進(jìn)式的變革借助7S中的軟性元素，作用于人，能影響到每一個(gè)員工，是廣泛的變革，雖然慢一點(diǎn)，但它的變革是深遠(yuǎn)的。快速式強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)行制定目標(biāo)，它借助7S中的硬性因素，自上而下進(jìn)行，但變革效果有限。

成長(zhǎng)性企業(yè)的變革，因根據(jù)自身情況，最好采取軟硬結(jié)合的方式。

信息技術(shù)創(chuàng)造變革的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

那么，信息技術(shù)到底能夠創(chuàng)造變革的什么優(yōu)勢(shì)呢?信息技術(shù)除了能使企業(yè)反應(yīng)更為快速，創(chuàng)造時(shí)間的優(yōu)勢(shì)外，還能幫助企業(yè)創(chuàng)造低成本優(yōu)先的優(yōu)勢(shì)，以及產(chǎn)品或者說(shuō)是業(yè)務(wù)差異化的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)部門(mén)間協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)調(diào)產(chǎn)生協(xié)同，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到快速供貨的目的。業(yè)務(wù)差異化的優(yōu)勢(shì)可以確保業(yè)務(wù)定位準(zhǔn)確、鎖定目標(biāo)顧客，為顧客創(chuàng)造更好的服務(wù)，同時(shí)有助于企業(yè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，并在全新業(yè)務(wù)的拓展上創(chuàng)造出更大的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品或者說(shuō)業(yè)務(wù)差異化優(yōu)勢(shì)是一種更具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。