首先，商業(yè)環(huán)境不一樣。國外的中小型企業(yè)很多都是為了大企業(yè)做配套，形成一個(gè)供應(yīng)鏈，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的一環(huán)。但是在國內(nèi)中小型企業(yè)更多是孤立的公司，業(yè)務(wù)多樣性和復(fù)雜性大大超過國外同類企業(yè)。比如：在中國獨(dú)特商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)資金集中管理問題，國外的企業(yè)依賴于國外的銀行資金管理系統(tǒng)來解決，其軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)中就沒有這樣的功能，而置身于中國獨(dú)特商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)，尤其是集團(tuán)化企業(yè)，其資金管理不能依銀行資金管理系統(tǒng)來解決，這是它們實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)管理需求。中國軟件廠商的優(yōu)勢就是了解這樣一個(gè)環(huán)境下的企業(yè)需要什么。其次，將國外那些管理實(shí)踐的應(yīng)用簡單復(fù)制到國內(nèi)事實(shí)上不可能成功。應(yīng)該把中國中小型企業(yè)當(dāng)中最佳的業(yè)務(wù)實(shí)踐總結(jié)一下，因?yàn)樵谶@個(gè)市場里面這個(gè)環(huán)境里面產(chǎn)生成功的企業(yè)，把他們的需求整理以后，比提煉國外客戶需求產(chǎn)生的管理經(jīng)驗(yàn)，更適合中國本地的企業(yè)。我認(rèn)為本土市場取得成功的企業(yè)更值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。當(dāng)然我們要借鑒或者是學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理思想，但是我們要學(xué)他們的精髓，而不是說去學(xué)他的"形""。
更快! 更高!更強(qiáng)!

自改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)的高速大規(guī)模增長，成長型企業(yè)占據(jù)經(jīng)濟(jì)總量的主流，而中小型企業(yè)市場又是近十年來增長最快，最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥３砷L型企業(yè)的特點(diǎn)是沒有很長的歷史，但業(yè)務(wù)增長非常快，經(jīng)營策略與業(yè)務(wù)管理靈活性相當(dāng)強(qiáng)，這也是它們相對大型企業(yè)，尤其是相對于背著歷史包袱成熟型大企業(yè)(業(yè)務(wù)規(guī)模與模式已定型、很難改變)的競爭優(yōu)勢，這些成長型企業(yè)非常需要適合他們快速靈活的業(yè)務(wù)管理變化的信息化管理工具，而且這些企業(yè)應(yīng)用的最大特點(diǎn)就是"快速、高效、低成本地解決他們的靈活多變的業(yè)務(wù)管理需求。""一個(gè)成長型企業(yè)不能停下來搞信息化，他們需要在發(fā)展中解決管理上的各種問題。"

所以我們常常講，"快速配置，快速實(shí)施，快速應(yīng)用和快速見效"。現(xiàn)在已經(jīng)成為客戶選擇的一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，也是未來競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。快速配置的關(guān)鍵在于中間件。這也是未來廠商競爭的關(guān)鍵。

從整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)來說，"有效共享，突破效率是產(chǎn)業(yè)的命脈"。中間件搭建了應(yīng)用與技術(shù)之間的橋梁，成為軟件產(chǎn)業(yè)鏈條上不可或缺的一環(huán)。中國的軟件產(chǎn)業(yè)一定要加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐。今年6月我們加入了JCP 組織(JAVA標(biāo)準(zhǔn)制定組織)，這是中國軟件廠商首次參與國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，作為標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，意味著中國軟件企業(yè)首次將與SUN、IBM、BEA等世界頂級企業(yè)一起，共同參與國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。這標(biāo)志著中國的中間件產(chǎn)品和技術(shù)在世界Java技術(shù)領(lǐng)域中占有重要的一席之地，也為中國軟件企業(yè)更大程度的參與國際競爭打開一個(gè)全新的局面。更重要的是，"中件間(APUSIC)+BOS+應(yīng)用" 的技術(shù)體系，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了高靈活性與快速應(yīng)用的強(qiáng)大支持能力，這將大大降低系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)的成本，由此也可以大幅度提升用戶信息化的投資收益。

我們希望中國的管理軟件產(chǎn)業(yè)在幫助中國企業(yè)成功的同時(shí)有更大發(fā)展。中國企業(yè)要真正面向世界，就不能停留在"Made in china"的階段，而是要達(dá)到"Brand in china"和"Creative in china"，中國品牌和創(chuàng)新體現(xiàn)的原創(chuàng)力才是競爭力的核心。

中國特色的特其實(shí)也是一種創(chuàng)新，中國企業(yè)要有自己的個(gè)性才能生存和發(fā)展，決不意味著拒絕西方先進(jìn)的管理思想。中國特色的真諦是中西合璧，在借鑒西方管理思想的同時(shí)，把握中國企業(yè)的實(shí)際情況。再過五年、十年，這樣耕耘出來的中國模式可能成為世界上先進(jìn)的一種模式。

(c113)