6)統(tǒng)一的固定資產(chǎn)分類(lèi)、資產(chǎn)卡片樣式和折舊方法、固定資產(chǎn)模塊實(shí)現(xiàn)從卡片錄入、資產(chǎn)增減、原值和累計(jì)折舊變動(dòng)、折舊方法調(diào)整、計(jì)提折舊、帳務(wù)處理和統(tǒng)計(jì)分析等資產(chǎn)管理的全過(guò)程。

7)統(tǒng)一的報(bào)表格式及保送規(guī)范，UFO報(bào)表系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全公司的報(bào)表生成、審核、匯總和財(cái)務(wù)分析，為其它部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、合理的決策提供有效支持。

8)覆蓋全公司的系統(tǒng)運(yùn)行支持體系、系統(tǒng)管理員責(zé)任制和記帳結(jié)帳控制制度，保證系統(tǒng)在規(guī)范的、有效支持的環(huán)境下運(yùn)行。

三．實(shí)施過(guò)程

用友NC/財(cái)務(wù)在新華人壽保險(xiǎn)股份公司應(yīng)用后，極大地提升整個(gè)新華人壽保險(xiǎn)股份公司的財(cái)務(wù)管理水平和決策效率，在財(cái)務(wù)管理、控制力度上有了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

新華人壽項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施可以分為三個(gè)階段：

第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備，這一階段主要是進(jìn)行用戶(hù)需求調(diào)研、討論和分析，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，擬定初步的項(xiàng)目應(yīng)用方案。

第二階段：項(xiàng)目建設(shè)，這一階段的工作是進(jìn)行系統(tǒng)安裝、項(xiàng)目組培訓(xùn)、組織測(cè)試、確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案和方案的完善

第三階段：項(xiàng)目交付，這一階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，也是任務(wù)最重的時(shí)期。首先對(duì)新華人壽總部及所屬分公司的全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；制定新舊系統(tǒng)切換計(jì)劃；按照初始化方案開(kāi)始建帳、分配權(quán)限、監(jiān)督檢查各核算單位的帳套初始化工作；設(shè)置統(tǒng)一報(bào)表格式和公式；編寫(xiě)客戶(hù)化手冊(cè)、制定系統(tǒng)運(yùn)行制度、內(nèi)部支持體系。并按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各核算單位逐一進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)的正式啟用新系統(tǒng)。

四、實(shí)施效果

新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用后，極大地提升整個(gè)新華人壽保險(xiǎn)股份公司的財(cái)務(wù)管理水平和決策效率：所有帳套都在總公司的控制范圍之中，所有的財(cái)務(wù)信息都是實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的；總公司可以隨時(shí)查詢(xún)和監(jiān)控各分公司的資金狀況、分析各險(xiǎn)種的收入和支出、進(jìn)行穿透式查賬，從報(bào)表數(shù)據(jù)、帳戶(hù)余額一直追蹤到每一筆業(yè)務(wù)憑證；總公司可以根據(jù)當(dāng)前的最新信息作出及時(shí)的判斷和決策，發(fā)現(xiàn)違規(guī)和錯(cuò)誤行為可以立即作出處理……

用友NC/財(cái)務(wù)幫助新華人壽保險(xiǎn)股份公司在財(cái)務(wù)管理、控制力度上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

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