企業(yè)如何通過ERP的上線來做到精細(xì)化的管理，達(dá)到向管理要效益，真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)選擇上ERP的初衷，現(xiàn)拋磚引玉，望大家共同討論，一起進(jìn)步。

1. 客戶信用額度控制

這是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)必須的參數(shù)，對(duì)不同等級(jí)的客戶有不同的信用額度授權(quán)，如果超出該客戶的信用額度，可以隨時(shí)查看該客戶信用額度的余額，在新接訂單，銷售出貨和發(fā)票開立方面給予提示和控制，對(duì)超過信用額度的客戶必須重新評(píng)估，是否放寬額度還是停止供貨，超額度供貨而產(chǎn)生的惡意債務(wù)甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存，這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。

2. BOM版本控制

在制造業(yè)企業(yè)里面，BOM是最基礎(chǔ)的技術(shù)資料，它體現(xiàn)了一個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和組成，它也是運(yùn)算MRP和MPS的基礎(chǔ)，所以，對(duì)于如此重要的資料，我們必須保證BOM資料的準(zhǔn)確性，由于設(shè)計(jì)和客戶要求等方面的原因，我們會(huì)經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品BOM做一些變更，產(chǎn)生不同版本的BOM，但是，在同一階段，有效的BOM版本只能有一個(gè)，所以，我們必須嚴(yán)格的控制產(chǎn)品BOM的版本和生效，失效日期，以確定我們引用的BOM是正確的，才能保證后面的MRP和MPS的計(jì)算是正確的。

3. 料品類型控制

我大致看了幾家系統(tǒng)，大家都對(duì)料品類型做了幾個(gè)分類，而我個(gè)人更傾向于下面的分類：

商品：買進(jìn)賣出，不做其他的加工處理的產(chǎn)品，不少公司的模具就屬于此類。其計(jì)劃屬性為采購(gòu)。

制成品：經(jīng)過原料、半成品等組合而成的最終出貨的產(chǎn)品，其計(jì)劃屬性為生產(chǎn)。

半成品：經(jīng)過原料的加工而成，一般做為構(gòu)成制成品的一部分，也可以單獨(dú)出貨的產(chǎn)品，其計(jì)劃屬性為生產(chǎn)。

原料：制成品，半成品的最初組成部分，直接從企業(yè)外部購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品，其計(jì)劃屬性為采購(gòu)。