集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目的實(shí)施和單個(gè)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施有很多相同點(diǎn)也有很多不同點(diǎn)。相同的地方在于他們都需要借鑒項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)，結(jié)合管理軟件的特點(diǎn)，展開實(shí)施工作；不同的地方在于，他們有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，需要針對(duì)這些特點(diǎn)采取不同的實(shí)施策略和方法。

就集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化而言，其特點(diǎn)可以概括如下：

(1)、實(shí)施主體多，主體層次多

很顯然，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)會(huì)有很多個(gè)法人實(shí)體，每個(gè)單位都需要進(jìn)行獨(dú)立的賬務(wù)處理。而且，這些法人主體之間，存在這各種或緊密或松散的控股和被控股關(guān)系，彼此間還存在了錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易。

實(shí)施的難點(diǎn)就在于處理要處理好單個(gè)企業(yè)的賬務(wù)以外，他們還需要層層的匯總、抵消和合并。各種內(nèi)部往來的管理、對(duì)賬，各種抵消分錄的自動(dòng)編制將是實(shí)施的主要難點(diǎn)。

(2)、行業(yè)多元化，標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一

在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，很少企業(yè)都同屬于某一個(gè)行業(yè)，大多是工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)，甚至很多農(nóng)業(yè)、行政事業(yè)等多行業(yè)的綜合集團(tuán)。

實(shí)施的難點(diǎn)就在于如何進(jìn)行統(tǒng)一的管理？這包括科目的統(tǒng)一、報(bào)表的統(tǒng)一、核算方式的統(tǒng)一等。如何使各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營績效具有橫向和縱向的可比性？這些都是多元化企業(yè)實(shí)施管理信息化追求的目標(biāo)之一，也是集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)管理信息化的主要?jiǎng)恿Α?/P>

(3)、地域范圍廣，管理幅度大

事實(shí)上，集團(tuán)企業(yè)中的各個(gè)法人單位，可能分散在國內(nèi)的各個(gè)地方，甚至有的還在國外。地域范圍的不同，通訊方式的差異，就要求企業(yè)需要采取相適應(yīng)的產(chǎn)品部署方案。

那么，如何針對(duì)這種區(qū)域范圍的差別，達(dá)到有效管理、有效監(jiān)控、有效控制這樣的目的呢？如何進(jìn)行綜合的查詢和分析，制定集團(tuán)的戰(zhàn)略決策呢？企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，就要能夠滿足企業(yè)這種管理的需要和要求。

(4)、有一定基礎(chǔ)，高端應(yīng)用差

在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，由于地域的差異，各個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)、科技、技術(shù)水平發(fā)展差異會(huì)很大，在不同的法人單位中，人員的素質(zhì)差異也會(huì)很大。從集團(tuán)的角度來看，整體上他們會(huì)有普遍的共同的基礎(chǔ)，相關(guān)技術(shù)和水平可能會(huì)走在其他企業(yè)的前面，但是，集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)單位，必定會(huì)存在著較大的差異。由于收到這些因素的影響，集團(tuán)內(nèi)的一些高端應(yīng)用根本無法實(shí)現(xiàn)。