(6)ERP系統(tǒng)通過物流和資金流的緊密集成，實時監(jiān)控各部門資金占用和物流過程中費用發(fā)生情況，確保企業(yè)各項費用控制在財務(wù)預(yù)算內(nèi)。資金流的管理為企業(yè)績效管理和全面預(yù)算管理提供了可靠的依據(jù)。

(7)ERP采用先進的成本計算方法，提高成本核算的科學(xué)性。通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異分析，及時監(jiān)控各成本要素的變動。

(8)另外ERP可以實現(xiàn)快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。 實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。實現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。由于信息的準(zhǔn)確性、時效性，集成性和共享性，從而有力地支持了企業(yè)管理和經(jīng)營決策。

(9)企業(yè)信息化將極大的把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來，使他們有機會進行學(xué)習(xí)，從而提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

四、裝備制造業(yè)管理信息化的難點

中國裝備制造業(yè)企業(yè)實施信息化已多年，但無論實施的深度和廣度與發(fā)達國家相比仍有較大差距。主要難點是：

(1)管理變革是最大的攔路虎。實施信息化有一句警句“三分技術(shù)，七分管理”。技術(shù)問題是容易解決的，難的是傳統(tǒng)的管理習(xí)慣，管理方法桎梏著人們的思想，不愿意實施管理變革，影響了信息化決策、實施和項目的管理。

(2)資金短缺是說不出的痛。政府的大力提倡和支持，新聞媒體的大力宣傳，如今沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會說他的企業(yè)不需要信息化。但是信息化是一筆不小的開支，大部分制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益不高，資金缺乏是企業(yè)的難題。相比之下為什么銀行、保險、電信信息化搞的好，這是顯而易見的。