“當(dāng)企業(yè)由比較小的規(guī)模向比較大的經(jīng)營規(guī)模邁進(jìn)的時(shí)候，當(dāng)所處行業(yè)和市場發(fā)生一種重大變化的時(shí)候，企業(yè)組織變革的拐點(diǎn)就會出現(xiàn)。而轉(zhuǎn)型就是當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，當(dāng)企業(yè)的管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，轉(zhuǎn)型就隨之而來。”這是在國內(nèi)多所知名大學(xué)商學(xué)院任客座教授的陳惠湘在給浙江物產(chǎn)集團(tuán)作戰(zhàn)略咨詢時(shí)說的一番話。

現(xiàn)代流通企業(yè)的特點(diǎn)，是量的擴(kuò)張與質(zhì)的提升同步，然而量與質(zhì)要協(xié)調(diào)、同步，只有轉(zhuǎn)型增長中才能實(shí)現(xiàn)。2010年，浙江物產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模達(dá)到1000億，銷售利潤率達(dá)到1.5%。

三大平臺 信息為重

正是面對這種高速的成長壓力，以及要擺脫傳統(tǒng)物流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)式管理，浙江物產(chǎn)確定了三大平臺，即金融平臺、信息平臺和物流平臺建設(shè)戰(zhàn)略。

“從三個(gè)平臺建設(shè)來看，貫穿這個(gè)主線最重要的是信息平臺。從擺脫傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理走向現(xiàn)代管理，它是我們的眼睛、我們的手，通過信息手段來增加我們的管理范圍、領(lǐng)域、時(shí)效性，并提高企業(yè)的智能決策能力。”浙江物產(chǎn)集團(tuán)流通部的廖建新部長這樣描述信息平臺的作用。

其實(shí)，浙江物產(chǎn)的信息平臺建設(shè)很早就已開展，眾多的ERP的建立卻加大了信息孤島的存在，由于在信息化初期，引入了大量ERP系統(tǒng)，使得多個(gè)平臺、多種軟件在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)共享，無法實(shí)現(xiàn)信息有效傳遞、處理，更無法支撐決策，使得整個(gè)系統(tǒng)喪失了幫助企業(yè)改變經(jīng)營管理方式的能力。

因此，在信息平臺的建設(shè)中，如何打通不同ERP軟件所形成的新的信息孤島是浙江物產(chǎn)的首要任務(wù)，真正在地理上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各個(gè)實(shí)體之間的管理系統(tǒng)整合、統(tǒng)一管理。

針對企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，浙江物產(chǎn)分成兩個(gè)階段開始實(shí)施ERP，“第一階段，從05年開始，首先是在確定物產(chǎn)集團(tuán)的信息化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，搭建整個(gè)物產(chǎn)集團(tuán)信息化平臺。搭建集團(tuán)的信息增值網(wǎng)，就是高速公路VPN網(wǎng)，有了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，集團(tuán)內(nèi)部各種不同軟件應(yīng)用系統(tǒng)，都能夠在VPN網(wǎng)上進(jìn)行交流，能夠進(jìn)行一體化的管理，能夠進(jìn)行一些信息的收集、整理、分析，最后為我們的決策提供服務(wù)。另外一個(gè)是財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化，這套系統(tǒng)是金蝶為物產(chǎn)集團(tuán)量身定做的，能夠滿足公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)需求。這項(xiàng)建設(shè)目前已經(jīng)完成，并投入正常運(yùn)行，可以說第一階段的信息化目標(biāo)在今年年初已經(jīng)完成了?！绷尾块L介紹道。

“財(cái)務(wù)信息化建設(shè)初戰(zhàn)告捷，第二階段，集團(tuán)要重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)各個(gè)層面的ERP系統(tǒng)，上控資源、中筑物流、下建網(wǎng)絡(luò)。要構(gòu)建金融平臺、物流平臺，必須要有強(qiáng)大的信息化作為支撐。信息化平臺的建設(shè)可以提高集約化管理能力，從而推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。只有這樣，集團(tuán)才能實(shí)時(shí)掌握動態(tài)的信息，實(shí)時(shí)決策。同時(shí)，通過這樣的平臺能夠更好地實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)的管理，實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)在世界范圍內(nèi)開展貿(mào)易?！?/P>