ERP系統(tǒng)是管理科學與現(xiàn)代化信息技術結(jié)合的產(chǎn)物，隨著企業(yè)管理的精細化，三十三所迫切需要一套企業(yè)管理系統(tǒng)來對各種資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)實行合理有效的計劃、組織、控制和調(diào)整，以實現(xiàn)合理利用資源，優(yōu)化內(nèi)部管理，減少庫存積壓，降低成本保證完成批產(chǎn)任務按時向軍方交貨，ERP管理模式被適時引入三十三所。ERP起源于制造行業(yè)，我國80年代初開始引入ERP，先后投資資金80多億元，至今已有近千家企業(yè)采用了ERP。三十三所通過學習成功企業(yè)的實施之道，借鑒實施失敗企業(yè)的失敗之處，衡量本企業(yè)的人力、財力、物力及國有軍工企業(yè)批生產(chǎn)管理模式，制定了以物流為突破口，解決批生產(chǎn)繼續(xù)的物資短線，生產(chǎn)管理、財物管理逐漸跟進的實施策略。

1.ERP實施目的

ERP的基本思想就是講產(chǎn)品中的各種物料按時間段確定不同時期的物料需求，從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題;按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工如期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計劃;根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬關系，以產(chǎn)品零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準倒排計劃;按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推他們的生產(chǎn)和投入時間和數(shù)量，按提前期長短區(qū)別各種物料下達訂單的優(yōu)先級，從而保證在生產(chǎn)需要時所有物料都能被套齊備，不需要時不要過早積壓，達到減少庫存量和占用資金的目的。

三十三所實施ERP系統(tǒng)及時院任務的要求，更是所在慣控領域發(fā)展市場競爭日益激烈的迫切需求。三院從2004年起在各部廠實施ERP系統(tǒng)，159廠生產(chǎn)管理目前已全面運行，成為三院ERP系統(tǒng)實施的亮點單位，三十三所把ERP實施作為年度18項重點工作之一。

2005年之前該所研制、生產(chǎn)型號不足20個，目前批產(chǎn)、研制型號50多個，質(zhì)量要求隨著管理體系日趨完善，院考核目標從責任令任務的完成到經(jīng)濟效益指標的要求。目前粗放式人工管理、靠調(diào)度救火的方式解決各種資源的矛盾、不計成本的完成目標任務的弊端日益突顯，改變原有的生產(chǎn)管理模式，用信息化提高生產(chǎn)效率、業(yè)務流程資源重組已勢在必行。