在系統測試之后，天津春發ERP項目進入了系統切換階段，天津春發項目實施小組和金蝶ERP項目成員，從實施時間安排、系統模塊選配、業務人員配置、系統數據支持、節點問題反饋等方面，進行綜合考慮，通過項目會議，與企業內各部門的關鍵業務管理和執行人員反復交流后，共同制定了實施計劃和目標。

分割系統 降低難度

為降低整體切換的實施難度，一致決定將系統切換劃分為財務+物流系統、生產制造系統兩部分，進行階段性實施。

之所以如此劃分，是由于財務數據和物流數據是密切相關的，如庫存、進貨等物流數據，都會反應在財務上，因此，把它們一起進行切換是比較合理的選擇。

相對財務數據和物流數據，生產數據比較獨立，單獨切換不會嚴重影響應用效果。

主線工作盡快上線

切換階段要把握重點，先解決主要需求，后調整末端流程和實施次要需求。因此，主線業務必須盡快上線應用，如財務處理。只有關鍵業務運轉起來，才能推動整體實施進度。

實施中必須處理好關鍵環節，這些關鍵環節大多發生在業務銜接的節點上，往往牽扯到各部門各人員間的責任、利益和工作量，容易引發沖突和扯皮現象。

溝通就顯得尤為重要，要把問題上升到一定高度，進行分析。沖突和扯皮現象的實質是原有責、權、利之間的沖突，是業務流程或業務執行的問題，可以通過分化矛盾和會議討論，群策群力，給出解決辦法。