(3)ERP項(xiàng)目是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)光是配合實(shí)施商實(shí)施，就要花費(fèi)很大的精力，甚至影響正常業(yè)務(wù)的展開(kāi)，已經(jīng)沒(méi)有多余的精力，對(duì)ERP的實(shí)施效果進(jìn)行調(diào)研和評(píng)價(jià)。到最后實(shí)施完成后，發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)還相差一大截，這時(shí)悔之已晚。

(二)監(jiān)理方的選擇

通常情況下，監(jiān)理方選擇有如下幾種形式：

(1)自己公司的審計(jì)部門抽出人員組成監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是了解自己公司的缺陷，對(duì)ERP實(shí)施造成的效果感同身受，費(fèi)用低廉；缺點(diǎn)就是缺乏獨(dú)立性，其評(píng)估結(jié)果，實(shí)施方不一定能夠接受。

(2)總公司派人到分公司組成監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

總公司組成的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，不僅對(duì)實(shí)施商進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)被實(shí)施的公司本身，就能起到促動(dòng)作用，更加會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的重視；缺點(diǎn)仍然是缺乏獨(dú)立性。

(3)選擇獨(dú)立的第三方做監(jiān)理。

這優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，專業(yè)，獨(dú)立，其形成的實(shí)施評(píng)估結(jié)果，能夠被雙方接受。缺點(diǎn)就是費(fèi)用高。但是，相對(duì)于ERP幾百萬(wàn)投資來(lái)講，這又不足為道了。

在選擇監(jiān)理方時(shí)，筆者認(rèn)為要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)ERP項(xiàng)目投資額。若ERP投資額很大，上百萬(wàn)的項(xiàng)目，選擇第三方監(jiān)理是很有必要的。

(2)企業(yè)本身規(guī)模。若是集團(tuán)公司，ERP實(shí)施涉及到多個(gè)公司的話，建議還是選擇專業(yè)的監(jiān)理方。

(3)企業(yè)本身的審計(jì)制度。若企業(yè)本身的審計(jì)比較嚴(yán)格，可以考慮自己組成一個(gè)監(jiān)理方。