系統(tǒng)正常運(yùn)行起來以后，公司對(duì)于生產(chǎn)的成本核算實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確的掌控。在實(shí)施易飛之前，企業(yè)一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來計(jì)算產(chǎn)品的成本。應(yīng)用易飛的成本管理后，系統(tǒng)可以有效管理物料的消耗和報(bào)廢，設(shè)備和人工的工時(shí)消耗，通過各類費(fèi)用的歸集和分?jǐn)偅瑥亩鴾?zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。通過將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，不斷修改產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本值，從而使得企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本接近實(shí)際成本。

公司在成本核算上的實(shí)質(zhì)性改變，使產(chǎn)品的成本計(jì)算更加真實(shí)和準(zhǔn)確。因?yàn)槌杀静粌H僅是定價(jià)的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)材料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它的準(zhǔn)確掌控不僅有助于公司在項(xiàng)目招標(biāo)中能夠快速報(bào)價(jià)，同時(shí)，公司年初編制的預(yù)算也更加準(zhǔn)確和全面。

在成本控制上的突破，還表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)使公司的整體管理成本和人力成本大大降低。上線初期，倉(cāng)管人員業(yè)務(wù)水平較低，賬務(wù)處理不能做到日清日結(jié)，每月靠月底盤點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整賬務(wù)，相當(dāng)部分都對(duì)不上。系統(tǒng)成功運(yùn)行以后，庫(kù)存賬務(wù)準(zhǔn)確率已達(dá)到98%，節(jié)省了以往為查賬核對(duì)所支出的大量人力成本。

“管理是把一座座山峰拋在身后的過程”

當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)趨于飽和后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必轉(zhuǎn)向內(nèi)部潛力的挖掘，這時(shí)節(jié)流比開源更重要。誰的成本更低、誰的效率更高、誰的創(chuàng)新能力更強(qiáng)，歸根結(jié)底就是看誰的管理做得更精細(xì)、更到家。

公司成功上線后，庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在0.5 天以內(nèi)；庫(kù)存準(zhǔn)確率由原先的 60%上升到98%；訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 100%；采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率由原先的 60%上升到100% ；BOM 完整性和準(zhǔn)確度達(dá) 99%；提高了員工的工作效率，數(shù)據(jù)共享，減少了重復(fù)工作；提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，進(jìn)銷存上線兩個(gè)月即甩掉手工賬；生產(chǎn)部門做到時(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的整個(gè)過程及進(jìn)度——現(xiàn)場(chǎng)在制品跟蹤；提高生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率；提高應(yīng)收賬款/應(yīng)付賬款對(duì)賬效率，減少呆賬壞賬產(chǎn)生。成本準(zhǔn)確率也由原來的80%上升到97%。對(duì)訂單利潤(rùn)的把握有了強(qiáng)有力的支持，對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力大大提高。

對(duì)于長(zhǎng)豐來說，管理是把一座又一座山峰拋在身后的過程。在項(xiàng)目不斷取得階段性的成功后，公司又不斷續(xù)購(gòu)，目前已主動(dòng)提出第二次續(xù)購(gòu)，并已順利簽約，定容、定位、定量的三定倉(cāng)庫(kù)管理正在導(dǎo)入中，現(xiàn)場(chǎng)的豐田式看板管理也是陳總不遠(yuǎn)的目標(biāo)。

(c113)