企業(yè)進行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏斗并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些信息化建設(shè)是循序漸進的過程。企業(yè)在信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶徑問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確出具體的信息化應(yīng)用需求和目標，明確的目標決定做事的方向。

2、深入考察、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段。在大部分行業(yè)ERP應(yīng)用已有相對成熟的應(yīng)用案例。企業(yè)在進行信息化建設(shè)時，最好能夠借鑒同行業(yè)企業(yè)信息化的經(jīng)驗，就信息化建設(shè)的規(guī)劃、實施經(jīng)驗、階段成果，項目實施過程中的可能性風(fēng)險，以及必要的防范措施，這些對準備上馬ERP項目的企業(yè)來講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。通過考察不僅可以了解其他企業(yè)建設(shè)的情況，還能夠就本企業(yè)信息化所解決的主要問題、達到的預(yù)定目標做適當修正，與此同時，可以通過考察驗證主要供應(yīng)商的同行業(yè)業(yè)績建設(shè)經(jīng)驗，作為選擇軟件供應(yīng)商的重要依據(jù)之一，避免成為某些軟件廠商的試驗田。

3、展現(xiàn)軟件產(chǎn)品必要的業(yè)務(wù)流程

基于ERP在國內(nèi)發(fā)展多年，大部分企業(yè)定位于"成熟套裝軟件+個性化定制開發(fā)"的路線。在這種情況下，根據(jù)企業(yè)管理特點和建設(shè)目標，個性化的開發(fā)是必要的，但成熟軟件與開發(fā)的比例越大，項目風(fēng)險越小。對于某些重點行業(yè)，如機械、電子、冶金、汽配、化工等行業(yè)，許多軟件廠商已經(jīng)形成了一定的行業(yè)解決方案，這些行業(yè)解決方案不僅滿足企業(yè)標準應(yīng)用，也對行業(yè)化應(yīng)用進行了提取和升華，基本能夠滿足某一行業(yè)的個性化應(yīng)用要求。

本企業(yè)獨有的管理特點可以靠基于平臺的二次開發(fā)或代碼級二次開發(fā)完成。如此講來，企業(yè)在選型時，已經(jīng)具備了對軟件廠商成熟軟件系統(tǒng)的交流條件，企業(yè)ERP選型如果能夠有成熟的行業(yè)化方案滿足應(yīng)用，盡可能不要走"平臺化定制開發(fā)"的路線，特別是當這家軟件廠商沒有在同行業(yè)實施成功過，風(fēng)險就會更大。所以必要的軟件產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程展示，是驗證軟件廠商對企業(yè)所在行業(yè)的理解程度，和軟件在同行業(yè)應(yīng)用的成熟度，從而盡可能避免信息化建設(shè)的產(chǎn)品風(fēng)險，和所謂個性化開發(fā)風(fēng)險。