中國生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與改革開放政策的落實(shí)密不可分，正是在這樣的政策指導(dǎo)下，中國成為世界級的生產(chǎn)加工中心，沿海一帶所發(fā)展的企業(yè)大多有"三來一補(bǔ)"的經(jīng)驗(yàn)，許多企業(yè)采用OEM方式為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品。

采用OEM方式合作的企業(yè)，一般來講彼此的關(guān)系都會比較緊密，典型的OEM方式是由客戶提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)，由生產(chǎn)方采購、完成生產(chǎn)，部分材料甚至可能是直接由客戶提供的。因此，非常需要ERP系統(tǒng)能支持OEM方式的管理，與自有產(chǎn)品的生產(chǎn)不同，客戶非常關(guān)心原材料的管理、關(guān)心生產(chǎn)過程中細(xì)致的控制與管理，隨時都希望能掌握到計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r和物料狀況。客戶在管理上的精細(xì)程度甚至超過企業(yè)自己的決策層。

已有許多ERP系統(tǒng)應(yīng)用在進(jìn)行OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)中，但產(chǎn)品的設(shè)計(jì)并非來自于OEM企業(yè)原始需求，在資料跟蹤方面都還有一些不足，比較典型的問題是區(qū)分客戶訂單項(xiàng)下的材料、成本、損耗統(tǒng)計(jì)等問題，以及實(shí)現(xiàn)按客戶要求向第三方發(fā)送產(chǎn)品。

針對OEM生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品其實(shí)有許多個性的需求，珠江三角洲、長江三角洲一帶的企業(yè)，對其有非常明顯的需求。筆者接觸到的許多產(chǎn)品在這方面都并不特別優(yōu)秀，離客戶的要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x。

面向行業(yè)應(yīng)用

ERP產(chǎn)品所包含的核心管理思想是進(jìn)行企業(yè)各種資源的整合管理，特別是從統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理角度來管理，而每個行業(yè)的具體特點(diǎn)不同，在生產(chǎn)管理方面的管理核心有很大的差異。連續(xù)流程生產(chǎn)的化工企業(yè)，注塑成型的鋼鐵、塑膠企業(yè)，需要剪裁的服裝企業(yè)，五金加工企業(yè)和組裝企業(yè)之間都存在很大的差異。

ERP產(chǎn)品的成熟應(yīng)用是在組裝行業(yè)，針對其他行業(yè)特點(diǎn)而發(fā)展的管理模塊，正被越來越多的開發(fā)出來，成為具有行業(yè)特點(diǎn)的ERP產(chǎn)品。從市場的供應(yīng)面來看，適用于電子組裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)量比較充足，其中的競爭非常激烈，產(chǎn)品已在向支持高級排程、與SCM、CRM的產(chǎn)品結(jié)合，支持電子商務(wù)等方向上發(fā)展。

但在更多行業(yè)里，ERP所能實(shí)現(xiàn)的更多停留在財(cái)務(wù)、人事、OA、進(jìn)銷存、物料管理等層面上，支持生產(chǎn)的物料計(jì)劃、生產(chǎn)排程、物流控制功能比較薄弱，存在供應(yīng)上的不足，也正是發(fā)展的機(jī)會。

面對市場改變供需平衡關(guān)系是問題的關(guān)鍵所在，企業(yè)信息化所制造出來的市場空間已經(jīng)明顯存在，大膽進(jìn)軍到還缺乏供應(yīng)的行業(yè)或功能模塊上，便能吃到更大的奶酪，金蝶、用友等軟件公司成功的歷程同樣能證明這一點(diǎn)。