信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)比銀行、電信等行業(yè)，地產(chǎn)企業(yè)的信息化起步較晚，怎樣從一個(gè)較低的起點(diǎn)構(gòu)建出數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)地產(chǎn)ERP這樣的高度集成，隨需而變的IT管理平臺(tái)呢？提到信息化建設(shè)，就不得不說(shuō)說(shuō)影響信息化建設(shè)效果的各種因素，分析這些問(wèn)題，有助于我們找到核心環(huán)節(jié)，少走彎路。

影響企業(yè)信息化成功的因素

縱觀信息化失敗的例子，既有企業(yè)本身的問(wèn)題，例如高層支持不夠，人員認(rèn)識(shí)不足等，也有軟件廠商的問(wèn)題，例如行業(yè)研究不夠，產(chǎn)品脫離業(yè)務(wù)實(shí)際等，還有一類情況比較突出，那就是IT規(guī)劃與實(shí)施策略導(dǎo)致的問(wèn)題，缺乏整體規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致信息孤島不斷出現(xiàn)，做的越多，問(wèn)題越麻煩；實(shí)施的切入點(diǎn)選擇不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致效果不明顯，影響企業(yè)推進(jìn)的信心。

企業(yè)本身的問(wèn)題主要靠自己解決，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和重視程度會(huì)不斷加深，引入外部管理咨詢公司可以有效加快這個(gè)過(guò)程。

軟件廠商的問(wèn)題是比較容易避免的。隨著充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，總有一些IT企業(yè)做大做強(qiáng)，選擇一個(gè)有實(shí)力的合作伙伴，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以充分利用IT廠商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)推動(dòng)整個(gè)公司的信息化進(jìn)程。

IT規(guī)劃和實(shí)施策略決定了企業(yè)信息化過(guò)程中的效率和效力，采用合理的IT規(guī)劃和實(shí)施策略，可以有效加快企業(yè)信息化的速度，提高信息化帶給企業(yè)的價(jià)值。這也是本文重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

ERP系統(tǒng)實(shí)施策略

基于行業(yè)信息化的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)ERP這樣的整體解決方案應(yīng)該遵循“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，滾動(dòng)發(fā)展，重點(diǎn)突破”的實(shí)施策略。

策略的內(nèi)涵：

●整體規(guī)劃：信息化建設(shè)要以ERP藍(lán)圖規(guī)劃為目標(biāo)
●分步實(shí)施：龐大的藍(lán)圖不可能在短時(shí)間內(nèi)一蹴而就，要按照規(guī)律循序漸進(jìn)分步構(gòu)建
●滾動(dòng)發(fā)展：分布實(shí)施的業(yè)務(wù)系統(tǒng)能與后續(xù)實(shí)施的系統(tǒng)有機(jī)整合，避免形成信息孤島
●重點(diǎn)突破：業(yè)務(wù)是企業(yè)運(yùn)作的核心，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為信息化的突破點(diǎn)，能解決企業(yè)當(dāng)前的主要矛盾