近年來(lái)，中國(guó)管理軟件一直沿襲著國(guó)外的ERP模式，雖然傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品的種種弊端已經(jīng)浮現(xiàn)，但部分廠商仍然對(duì)其不離不棄，希望通過(guò)修補(bǔ)漏洞來(lái)迎合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的需要。然而。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重心的轉(zhuǎn)移以及品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，ERP出現(xiàn)了不可調(diào)和的矛盾。

ERP的局限性

ERP的理念和方法是由傳統(tǒng)制造管理的MRP和MRPII發(fā)展演變而來(lái)，一直被認(rèn)為是國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理模式和方法。它旨在通過(guò)對(duì)人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間諸多資源實(shí)行綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮其能力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

衡量一個(gè)管理軟件是否持續(xù)有效，是否能長(zhǎng)期滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求，需要放到歷史環(huán)境中去看待。ERP幫助傳統(tǒng)的制造型企業(yè)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，這是有目共睹的事實(shí)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，管理的進(jìn)步，ERP呈現(xiàn)出越來(lái)越多的局限性。

一是適應(yīng)性的局限。現(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略即實(shí)現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶(hù)之間”的協(xié)同商務(wù)時(shí)，碰到了不可逾越的鴻溝。

二是適用性的局限。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進(jìn)性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè)，但大多通過(guò)改制軟件來(lái)迎合客戶(hù)，不具備通用性，同時(shí)也使得軟件成本過(guò)高。另一方面，用管理工廠的思路去管理一般性經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從詞匯、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、界面等多個(gè)方面來(lái)看，都有牽強(qiáng)附會(huì)的感覺(jué)。

三是可發(fā)展性的局限。ERP管理模式是一種“腰斬型”管理模式，它向下切斷了自動(dòng)化控制等作業(yè)環(huán)節(jié)，向上切斷了知識(shí)管理等決策環(huán)節(jié)，不能與底層軟件及頂端軟件實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成。